最近国美欠薪的事件冲上热搜，让关注商业的朋友们嘘唏不已。
曾经零售圈里当之无愧的王却落得拖欠工资的处境，可见国美的日子属实不好过。
10 月底，国美电器董事长黄秀虹 （ 黄光裕妹妹 ）就公开表示，公司到 12 月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。
会后，公司更是迅速落实，出具了承诺书要求员工各自找主管签字。而网上也流传出承诺函的电子版，将国美的 “ 断薪 ” 事件推向风口浪尖。
其实，早在 5 月份的时候，国美就传出裁员降薪、拖欠货款、断缴社保、停发工资等消息。
而天眼查上的信息也显示，国美电器目前的司法诉讼中，劳动争议位居首位，共有 51 起，其次排名第二的就是买卖合同纠纷，共有 47 起。
可以说，国美的 “ 断薪 ” 已是明牌了。
甚至有不少网友，已经等着看国美吃官司了。
可大家都在等着看国美的笑话的时候，输了舆论的国美，却俨然一副死猪不怕开水烫的样子。
国美是还有后手？还是破罐子破摔呢？
对此，有资深 hr 透露了一些线索： 国美可能已经通过签承诺函的方式，让工资延发合法化了。
据《工资支付暂行规定》第十八条第（ 2 ）款之规定，用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响， 在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资。
划重点： 征得本单位工会同意。
这就有意 思了呀，因为有网友说，早在一个月之前，国美就曾通过 “ 银行核验领礼品 ” 的方式，趁大家不注意，让大家认定为工会成员。
这再签个承诺函，啧啧啧。。。
如果这一系列操作属实，我只能说，国美可能早就做好了 “ 合法拖欠员工工资 ” 的准备了。
实在是细思极恐。
万万没想到，艰难如斯的国美，没有想到扭亏为盈的手段，反倒是在剥削员工的手段上，下足了功夫。
从此，割韭菜界，又多了一招。
不过，国美看似小赚，但是从企业的发展来说，耍小聪明的国美算是走到头了。
在不少人的眼里，停发员工薪资，看起来比 “ 乱七八糟裁员的马斯克 ” 高明不少，可从企业的角度来看，已经是 “ 坟头蹦迪 ” 的操作了。
要知道，一个正经的公司是宁愿裁员也不愿降薪的。
因为公司，尤其是类似国美这样有销售性质的公司，存在所谓的 “ 二八原则 ” ： 也就是 20% 的销冠们创造了 80% 的公司业绩。
集体降薪等于在鼓励躺平，奖励摸鱼。职员失去了工作积极性，也就失去了通过内部改革扭亏为盈的机会。
6 月降薪传闻前后，国美高管加速离职 ▼
所以，降薪基本宣告了国美要么等死，要么等待被收购的结局。
不得不说，黄光裕的一番操作，不仅坑惨了一批共患难的员工，还坑惨了在他出狱前夕就下注国美的拼多多。
还记得，在出狱之前，外界眼中的他英明神武，虽然已经进去了十几年，但他一直通过写信与国美的高层联系，在牢里运筹帷幄，保住了国美的基本盘。
为此，拼多多更是溢价 66% 购买了 2 亿美元国美的可转债，可以说给足了黄光裕这位 “ 商业教父 ” 的面子。
可为何回归仅仅一年半，黄光裕就败光了苦苦支撑十多年的国美？
轻敌，或许是一个合理的解释。
出狱没多久，雄心壮志的黄光裕吹了个惊天大牛： “ 18 个月恢复原有市场地位 ”。
这话有多不靠谱呢？
从股价来看，2021 年前后，国美零售的股价普遍在 1 元左右徘徊，离巅峰时期 130 多元的股价相去甚远。
而公司的业务方面，即使是国美最擅长的家电销售市场，位列第四的国美市占率也仅有 5%，想短时间内夺回龙头地位，实在是有点不切实际了。
如果 “ 黄光裕的狂言 ” 还能解释成，一种挽回投资人信心的商业手段的话，那么黄光裕接下来的举措，直接导致了国美的极速坠落。
众所周知，黄光裕过去一年对于电商平台进行了高举高打的投入，却反响平平。
他从百度拉来了向海龙，从阿里挖走了丁薇。
然后上线了主打线上零售的平台 “ 真快乐 ” 和聚焦家装业务的平台 “ 打扮家 ”，试图在互联网时代，夺得一份地盘。
而从后续的业务表现上来看，国美在过去一年中先后模仿了直播、砍一刀、赛事等多种热门模式，但是雷声大，雨点小。
2020 年全年国美创纪录地亏掉了 72 亿，接下来一年半时间国美又亏掉了 80 亿元，累计亏损高达 150 亿元。
零售没赚到钱，投资产业又带来了数百亿的债务。至此，国美线上化可以说是全面失败。
其后，不知道黄总是没有做市场调研，还是对自己的商业天赋过于自信。
黄光裕又高调投资安迅物流，入局最内卷的行业之一快递。
结果，又遇上了极兔快递飘洋过海，与国内四通一达的快递大战，快递单价一度低过 1 元钱。
一阵刀光剑影后，四通一达被打的元气大伤。连行业 “ 老大 ” 顺丰一季度也亏了近 10 亿元，这也是盈利了 10 年的顺丰首次亏损。
尽管快递大战压缩了行业利润，但安迅物流依靠在零售端的人脉，通过格力、小米、美的、宜家、居然之家等企业的合作，在夹缝中艰难求生。
不过，万万没想到，致命一击来自内部。
据内部人士透露，安迅物流虽然已经独立运营，但其财务权与人事权受到国美很大的约束。安迅物流一半以上的业务来自国美，却经常要面临很长的回款周期。 （ 相当于国美占用了子公司的资金流 ）
虽然有不少外部业务能够实现盈利，但因为财务方面的不独立，安迅物流被国美零售端的低迷带崩。
这就使得，黄光裕出狱后的大战略，全盘失败。
失败不可怕，但是这种失败的背后是国美承受不住的灾难 —— 资金链断裂。
或许是为了支持黄光裕大手笔的投资，从 2021 年底开始，国美电器门店开始与供应商交恶 —— 黄光裕打破了传统的销售周期，开始拖欠货款。
这一矛盾从国美中报里也可见端倪：国美的应付账款和票据的周转天数已由上年同期的 144 天陡增到 301 天。
虽然，这为国美提供了相当充裕的现金流，但硬币的反面是：一旦失手，国美也会带着线下零售业务的基本盘，一起掉下深渊。
不过说白了，黄光裕的失败只是一个行业的缩影。
老大哥苏宁命运类似，不仅卖身，还欠下一屁股债。即便如沃尔玛这样的国际巨头，面对中国市场环境，依旧是线下打法失灵，线上转型乏力。
但是国美最遭人非议的一点，还得是黄光裕不体面的收尾，疑似在谋划套现离场。
为了维护股价，国美先是被指责数据造假：
在 8 月份，国美披露的报表中，“ 真快乐 app ” 被描述为国美的新业务抓手，而真快乐的年访问量更是高达 app 4.4 亿，日活 200-300 万。
不过，《 棱镜 》曾根据多方信源印证后表示：此数据都是一些广告推高下、难以留存的 “ 假用户 ”，其真实数字应小于官方披露的十分之一。
除此之外，国美更是又多次收购亏损严重的公司。
近些年，国美斥资 9 亿元收购美信网络 60% 的股权，当时其亏损达 5.46 亿元，这笔债又落到国美身上。
此后，国美又用 3.5 亿元收购了已破产清算的腾达电器，还完成了对天津国没仓储、国美控股集团广州有限公司、国美在线等公司的收购。
根据 36 氪的调查显示：国美参投或收购的大部分公司本就是黄光裕控制的。
最夸张的是，在今年年初的，黄光裕还搞了一份董事长专案，劝说大家增持公司股票，让高管做培训，教员工如何在港股开户。
但是讽刺的是，黄光裕持续减持国美的力度却在不断加大。
自 2021 年 12 月开始至今，黄光裕夫妇已累计套积 9.6 亿港元，持股比例从 61.50% 降至 42.80% 。
但凡黄光裕能把落袋为安的钱，拿一部分先把员工的工资按时发放，也不至于落得如今舆论上的被动。
至此，曾经的商业教父已经声名狼藉。
黄光裕一边给自己留下后路，一边给员工破釜成舟，用沉没成本 （ 工资 ）绑架了员工。
考虑的国美员工的成分多是普通人，相对于精通法律的公司法务，员工们任人拿捏似乎已是定局。
于是我们看到，一个硕大的国美在向下俯冲，而 2w 员工鼻青脸肿。
至于，黄光裕在等谁的接盘，不言而喻。
这是个人的不幸，也是时代的悲哀。
图片、资料来源：
黄光裕狠踩油门，国美挂上倒挡。中国企业家杂志
国美帝国将倾，黄光裕 “ 赌性 ” 坚强。棱镜
国美，怎么了？前首富黄光裕，又怎么了？上海证券报
黄光裕没有真朋友。字母榜
黄光裕救不了国美 36 氪
国美将倾，安迅飘摇，光环为何变金箍？运联智库
