2月27日至3月2日，移动通信产业链齐聚西班牙巴塞罗那，参加由GSMA主办的2023世界移动通信大会（MWC23）。其中，在5G共建共享指南发布会上，作为全球5G共建共享的技术引领者和成功实践者，中国电信和中国联通携手为全球运营商分享中国方案。
3年来，中国电信和中国联通已累计开通5G共享基站超过100万个，建成全球最大的5G共建共享网络，覆盖全国所有城市、县城、乡镇及重点发达农村。在此基础上，持续深化共建共享，开通4G共享基站110万个，产生了巨大的经济和社会效益。
不过，在另外一场研讨会上，中国广电董事长宋起柱也表示，通过与中国移动深入推进700MHz 5G共建共享合作以及全网全频段的共享，两家仅用6个月的时间建成了全球最大的共建共享5G网络，中国广电可使用的4G/5G等站点超365万个。
不禁要问，谁才是全球最大的共建共享5G网络？
比难度
其实在5G商用牌照发放前后，关于5G共建共享的声音不断。原因不外乎中国电信副总经理李峻在5G共建共享指南发布会上所说的，5G商用初期，全球运营商面临四大挑战：一是如何快速形成大规模的网络覆盖能力，特别是在中国这一幅员辽阔、人口众多的国家；二是如何实现一张5G网络承载ToB和ToC业务；三是如何实现更高的能源效率和更低的碳排放；四是如何实现TCO和收益的平衡。
为此，自2019年起，中国电信和中国联通全面深化战略合作，开辟出一条创新、高效、绿色的5G高质量发展新路，充分发挥了双方资源禀赋，开启了5G全生命周期共建共享。
中国电信5G共建共享工作组总经理黄礼莲则表示，对于体量如此之大的两家运营商来说，尽管双方资源有很强的互补性，但面对无现成经验可循，无标准技术可用，无成功案例可鉴的困难和挑战，要取得5G网络共建共享的成功，需要面对和解决一系列的问题。
一是技术选择的挑战性：如何解决双方在技术标准、网络演进、用户策略、网络业务发展方面的协同，如何确保双方能够从NSA向SA的平滑演进；二是网络运营的复杂性：如何解决两家公司运营一张网下，双方数据可信可管，资源高效公平调度的问题；三是管理组织的协同性，作为全球两个用户体量超亿级的大型运营商，如何实现组织高效、流程顺畅、管理协同，打破双方公司原有各自机制和流程，都是决定共建共享网络成败的关键。
这些问题对于中国广电而言，大概率是不存在的，最大的难点应该是700MHz的清频工作。因为从中国广电与中国移动签订的多个协议来看，对于无线侧的建设，基本都是由中国移动主导，就连700MHz的无线主设备的钱也是由中国移动先出，中国广电根据情况再购买50%资产。
比创新
这样看来，中国广电没有2G/3G/4G的历史包袱，有偿的方式共享中国移动2G/4G/5G网络，700MHz 5G的建设基本都是中国移动主导，后期的维护基本也是中国移动来。因此，中国广电在共建共享过程中，面对的困难和阻力相对小一些，正如通信人家园网友说的，“广电是最大共享网络，电联才是最大共建共享”。
这在中国电信和中国联通的共建共享过程中显然是不可能的。黄礼莲表示，三年来，中国电信和中国联通共同砥砺前行，跨越了5G创新路上一个个难题，实现了“一张物理网、两张逻辑网、N张定制网”的重大创新。
架构创新方面，实现了NSA网络到SA网络简易平滑演进。一是提出NSA共享方案，通过单双锚点创新技术，解决双方现网负荷和异厂商设备兼容问题，满足双方不同场景的共享需求。二是提出5G SA共享网络模式下的国际漫游标准架构，保证国际漫游用户的用户体验。
技术创新方面，实现了关键技术突破，比如联合产业链研发中频段大带宽射频关键技术，在芯片、功放、滤波器等关键器件上均取得突破。例如，面对4G/5G演进节奏不同，在DSS基础上创新了Cluster DSS技术，实现5G体验提升70%左右；再比如，首创超级频率聚变技术，解决了离散小带宽频谱高效共享利用的难题。
运营创新方面，中国电信和中国联通基于区块链的运营调度系统，实现了双方数据的可信可管，资源公平调度以及共享网络的绿色运营，使得运营效率提高一倍。面对5G的高能耗问题，构建5G基站AI大数据智能节能平台，解决全网跨厂家4G/5G协同的同一基站智能节能难题。
管理创新方面，双方实现了共担规划、技术机制协调和监督等职责，并且重塑流程，按照统一规划、分区建设、协同维护联合优化的原则，共同制定规划建设、维护优化等系列流程，实现“规建维优”端到端协同。
GSMA CTO Alex Sinclair表示，5G共建共享指南的发布不仅是中国电信和中国联通在5G网络共建共享方面取得的重大突破，更为全球运营商提供了成熟的方案与思路，促进了全球5G网络共建共享共赢。
比效益
“当前全球经济仍处于疫后‘弱复苏’中，数字技术的发展应用将加快经济复苏进程。5G已成为推动数字经济发展的重要引擎，通过创新的共建共享建网模式，5G得到蓬勃发展，取得了显著成效。”中国联通副总经理梁宝俊表示，一是通过“广覆盖”建设，缩小数字鸿沟，增进人民福祉。二是打造“极速率”服务，极致用户体验，赋能数智生活。三是创新“高效能”运营，促进降本增效，服务双碳战略。
具体来看，通过共建共享，中国电信和中国联通网络能力快速提升，带宽翻番、速率翻番，实现了C-Band 200M带宽下全球最高速率，降低了双方的CAPEX和OPEX，最终实现了绿色低碳可持续发展。通过4G/5G共建共享，双方累计节省CAPEX超2700亿，每年节省OPEX超300亿，减少碳排放超1000万吨/年。
有了良好的5G网络覆盖以及用户体验，双方的5G用户持续增长，带动了移动业务整体ARPU值的提升，推动业绩增长。这还只是ToC业务，而随着数字经济的蓬勃发展，5G作为关键新型基础设施，相关ToB的数字化业务正带动双方新一轮业绩增长。中国移动其实也是在遵循着这一节奏，700MHz对于中国移动而言，最大的作用可能是更好的网络覆盖。
这样尴尬的就是中国广电了。在获得5G牌照3年后，广电5G才正式上线，在没有用户的基础上半年多时间就发展了650万用户，确实可圈可点，但是与另外三家运营商11亿的数量而言，有点相形见绌了。广电也定下了用3年时间发展5000万的移动网络用户，到那时，那三家运营商的5G用户渗透率估计得有90%左右了。
客观来说，3年发展这5000万用户并不是那么容易。从网络覆盖层面来讲，3年时间，无论是电联还是移动，对5G网络的深度覆盖也将基本完成，5G体验将更好，“抢”用户更难；这3年，700MHz也将继续建，用宋起柱的话说，需要约100万 700MHz 5G基站才能到与其他运营商更具有竞争力的用户体验，需要花不少钱。
另外，从运营层面来讲，这3年广电是否有足够的决心，来提升支持700MHz的终端保有量，要知道当时中国电信在2G时代，对支持CDMA网络的终端进行了疯狂补贴，同时四处奔波力推全网通手机，才有了现在的移动用户规模；能否抵住短期诱惑，强化监管，毕竟前段时间陷入了“电信网络诈骗”的泥潭；更重要的是推动5G融合应用的发展，例如5G NR广播推进到哪一步了？5G、家宽、专线融合业务何时推进等等。(C114 水易)
