3月1日，微芯生物董事长鲁先平做客证券时报隆重推出的《时报会客厅·对话中国科创力量》栏目，畅聊他22年苦心求索的中国原创新药之梦。
访谈中，鲁先平表示，微芯生物最难的时光是在回国创业3年后的2004年和2005年。“当时，我第一波融资带回的5000万元用的差不多了。那个阶段，我们的项目进展非常漂亮，里程碑以及各方面都很好，但是那时因为创业板宣布暂缓，一级市场上几乎没人敢再去投会持续亏损的企业。”
在重重困难面前，鲁先平祭出了三板斧。一是带头将所有海归团队的工资砍了60%；二是通过将西达本胺的专利在早期阶段就授权给国外带来收益，同时也将核心技术平台跟跨国企业进行合作；三是获得了科技部、广东省科技厅等部门的资助经费。“通过这些措施，我们度过了最困难的几年，甚至在2006年-2008年，我们还变成了一家可盈利的企业。”
“看到这些进展，有些投资者和私募就觉得我们这类型的企业还是可以活下去的，而且有方法让我们活下去，2008年我们也终于谈成第二轮融资，后面微芯生物就走得很顺利了。”鲁先平说。
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