来源：南京卓远
一、事件回顾
成都城投能源集团所属成都启能汽车科技有限公司与成都福立盟科技有限公司共同搭建能源供应链数字化平台（以下简称“平台”）。成都能投启源大数据有限公司成立于2021年8月20日，经营范围包括大数据服务；信息技术咨询服务；软件开发；软件销售；软件外包服务等。该公司由启能汽车持股45%，成都福立盟科技有限公司（以下简称“福利盟”）持股35%，成都菁原科技有限公司（以下简称“菁原科技”）持股20%。
成都城投此举可从四个方面加以解释。就国际形势而言，面临百年未有之大变局，以数字化、网络化、智能化为特征的新一代信息技术日益创新突破。就国内发展而言，对国家和国网既定战略的传承和执行。一方面我国数字经济居全球第二，数字经济正快速渗透到能源领域；另一方面推进能源革命，加快数字化发展，构建智慧能源系统亟不可待。与此同时，新型基础设施、新型数字技术、新兴产品服务、新兴市场培育欣欣向荣，助力能源数字化转型。就区域布局而言，能源互联网在四川拥有极佳环境。四川是“一带一路”和“长江经济带”的重要接合部，聚焦能源互联网、综合能源、新能源微电网等新型能源架构和新型能源产业，且清洁能源、智能电网、特高压电网基础坚实，奠定了布局能源互联网的基础。另外，清华四川能源互联网研究院、能源互联网国际创新中心、成都超级计算中心等相继在成都设立。就能投集团本身而言，疫情频发的背景下，自有业务亟需开启数字化转型。集团现有综合能源、城市建设、地产开发、教育教学四大主业，在城市燃气运营、基础设施建设、开发方面拥有成熟完善的体系，积极响应政策，布局能源互联网，在现有体系上实现生产和消费的能量流与信息流的双向互通。
表1 2016-2022年能源互联网与供应链数字化相关政策
为落实建设能源供应链数字化平台，以大平台为发展方向，成都能投做出了系列实践。于2019年底收购华新能源60%股权，2020年下属成都燃气上线了物资供应移动端业务与一体化管理平台，2021年能源供应链数字化平台正式“亮相”，完善能源交易、物流、结算、金融多环节，推动上下游产业链协同发展。因此，成都能投也收获了显著成效。2021年，其下属千嘉科技再获国家支持，成为工信部首批专精特新“小巨人”企业，专攻物联网关键核心技术、数据处理系统以及产业化应用水平；2021年，与能源集团在传统能源贸易、能源综合利用、新能源汽车产业等领域深度合作，共促寻求成都市能源产业升级；2022年，分别与成都医疗健康投资集团有限公司、成都兴城文化产业发展投资有限公司签订综合能源业务战略合作协议，在医院、酒店的综合能源供应等领域展开全面合作；同年下属成都燃气成功入选四川省绿色企业和绿色项目库，未来可充分借助四川联合环境交易所“绿蓉融”平台，布局绿色交通能源、氢能产业等，扩大绿色能源应用，助力政府进一步壮大绿色产业。
总结来说，建设能源供应链数字化平台，构建能源互联网，成都能投不仅能够站在更高更精的渠道，打造更加全面的能源产业链供应链数字平台，如医疗健康、文化产业投资、城市公交等；也有助于产业协同效应为成都能投赋值，同时，还有利于打破分公司和参控股企业的数据壁垒，实现公司一体化服务的实现，开启数字化转型的又一个新篇章。
二、亮点分析
2021年成都能投供应链数字化平台正式“亮相”，目前的平台是城投（能源）供应链数字化平台，计划从新零售模式转向供应链生态圈，产品尚在石油、水泥、钢材、砂石，后期会进入新能源市场。能链成立于2016年，是一家能源产业物联网公司，聚焦以数字化技术打造能源产业供应链新模式，目前拥有团油、快电、能链云、能程科技（能链物流）、能链综合能源港、能链便利、能链企服七大业务，涵盖油、电、氢、气等多个能源品类。
接下来本文将围绕搭建路径、盈利模式、运作方式和产品架构四个维度，对比成都能投和能链，剖析成都能投的禀赋优势、不足之处，进而确定未来转型升级的方向，为其提供可实操性较强的转型建议。
图1 成都能投数字化供应链搭建结构图
目前，平台发展在新零售阶段，尚不完善，未来将逐渐转向能源互联网。在能源互联网领域，能链作为行业引领者，有诸多值得成都能投借鉴以转型的地方。从图2可以看出，通过SaaS、AI和AloT等技术，能链布局了“一横一纵”的交通能源产业链。横向上，以油为起点，向电、氢、气等新能源品类拓展，覆盖企业用户、个人车主等目标用户，中化、壳牌、金盾石化、大桥石化等企业亦支持该系统部分功能；纵向上，能链从上游供给端到中游场站零售端，再到下游消费端，涉及炼厂、危化品企业、加油站、电站等场所，以及移动应用终端、车载终端等消费场景。可以说，能链实现了从采购→物流运输→零售服务→消费的全流程数字化闭环。未来，能链将以NaaS（NewLink as a Service，连接即服务）为中间原点，以能源零售为入口的消费线，以能源资产管理为入口的连锁线，继续完善“一横一纵”的碳中和能源互联网。
图2 能链能源互联网搭建结构
成都能投属于交易类供应链企业，主要特点是参与产品的流通，通过赚取产品中间价差等方式来获得盈利。主要体现在（1）城投旗下能源企业直接参与，通过货物流通赚取差价。（2）开源：自有软件销售收入、保证金现金流价值、合作分成、技术服务费、广告费、需求定制费、数据资产购买费、增值服务费、金融服务费等。（3）节流：软件开发节约费。
能链的属于服务类供应链企业，主要特点是企业通过收取服务费及资金周转相关费用等多渠道获取利润。（1）服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。（2）资金周转相关费用即供应链金融服务收入，如资金流管理服务、为客户提供结算配套服务、信用支持，从而按照一定比例收取费用。
以电商模式开展，成都能投目前处于新零售模式状态（自有企业供货、自有平台卖货），未来从服务侧转向互联网端。其供应链数字化平台商业运营模式大体为：（1）智慧能源公司提供技术，搭建云平台；（2）第三方软硬件供应商在平台上提供软硬件商品和服务，智慧能源公司通过平台整合软硬件供应商资源，筛选优质供应商产品和服务，供分销商集中使用；（3）智慧能源公司赋能给分销商，为分销使用SaaS工具、接入服务、技术服务等，节约独立开发成本；（4）分销商利用自身客户资源向客户推广平台软件服务和产品。
图3 成都能投运作模式
能链以数字化赋能“铁三角”的模式运作，实现物联网+SaaS服务+能源新零售联动的能源互联网格局。首先基于能链智电、综合能源港、智能零售终端等科技赋能，构建物联网硬件；其次广泛连接加油站、油库和充电桩，基于数据积累，实现全程可视化，打造能源新零售；最后基于团油、快电基础，引入SaaS服务、AI和AloT等技术，构筑能源云平台。
图4能链运作模式
成都能投是成都城投在综合能源主业完全控股的一家企业，涉及城市公交新能源、城投普基新能源、天然气勘探与运输、能源科技等业务。目前其城投（能源）供应链数字化商城处于自有企业供货、售货的状态，产品主要包括油品、砂石、钢材，未来将从服务侧转向互联网端，而且能源建材交易大数据平台已经正式上线。
图5 成都能投能源转型服务侧架构
能链当前拥有流量、品牌、产业、金融、技术五大产品服务，涵盖团油、快电、能链云、能程科技（能链物流）、能链综合能源港、能链便利、能链企服七大业务。基于底层智能硬件、智慧软件、能源大数据，金融为流量、品牌、产业赋能，提供资金流，以助力其提供更完善的升级服务。
图6 能链产品架构
综上所述，就在搭建路径、盈利模式、运作方式和产品架构而言，能链有很多地方值得剖析借鉴。对比能链，成都能投的供应链数字化程度略不足，产品结构单一，能源互联网布局仍有很长的道路。但国内数字经济如火如荼，政策环境完备，成都能投转型正当时。
表1 成都能投供应链数字化转型SWOT分析
三、城投建议
（1）多方主体合作共赢。在能源方面，基于当地水能、风能、太阳能、地热能、生物质能等清洁能源，结合发展较好的智能电网、特高压电网，将水力发电、风能发电、屋顶分布式光伏发电、生物质能发电等接入电网，当地电网企业应当优先收购其发电量；另外，邀请炼厂、油站、油库等企业商家入驻，以增强上游的议价能力。在建材方面，储备EPC、PPP项目，加强供应链基础设施建设，如物流运输、仓储等供应链整合服务，以增强下游的议价能力，另外需关注建筑垃圾资源化技术趋势。
（2）多场景融合，打造全面数字化供应链平台中。一方面，能源互联网正处于大力发展阶段，能源领域仍然存在大量创新场景，如运力交易、新能源卡车、智能运维、动产融资、储能设备交易等，创新商业模式。另一方面，不仅局限在供应链商城网站，在互联网端开发如二维码、小程序、APP等渠道，为消费者提供丰富的购物场景和渠道，也能拓宽平台的用户流量，实时反馈给需求端，实现准确的运输配送。
图7多场景数字供应链平台
（3）关注政策变化，朝着能源低碳发展前进。应当抓住“双碳”与绿色发展政策带来的红利，积极以生态发展、EOD概念储备项目，以便获得后续支持。在建设数字化供应链的同时，打造集康养医疗、休闲旅游等于一体的系统。
