今天跟大家分享的一个故事，是《资治通鉴》第三卷，甘茂伐宜阳的故事。
战国中后期，秦国实力日趋强盛。秦武王与魏国约定伐韩国的宜阳。秦国的将领是甘茂，还有秦王安插的眼线——向寿。甘茂一看这安排，便知道秦王对自己不信任。于是让向寿回去报告秦王，说这个活他干不了。
秦王纳闷儿了，在一个叫息壤的地方，跟甘茂见面，要问明缘故。甘茂一看秦王装傻充愣，自己也不好直说秦王对自己不信任，就举了两个例子，一个是曾参母亲听子杀人而投机杼的故事，一个是魏文侯藏匿身边人诽谤乐羊的信的故事。委婉地说明，自己这次伐宜阳，会比较艰难，遇到不顺的地方，少不了耳边风，有人诽谤自己，因而需要国君的充分信任。后面发生的故事，也充分证明了甘茂的担忧是正确的。
秦武王一听这话，自己也不好意思了，来了一句：“寡人弗听也，请与子盟！”君臣之间建立了互信，甘茂也取得了伐宜阳的胜利。
在实际工作当中，领导在发掘人才的同时，也应该做到用人不疑，疑人不用，与下属之间建立充分的互信。这样才能让下属建立充分互信，成就不平凡的业绩。
