陆树声于嘉靖二十年会试第一，比张居正早两届，曾经担任南京翰林院、南京国子监祭酒等职，只算得上闲职。后来在嘉靖、隆庆两朝，准备作用陆树声为吏部右侍郎，陆树声担心朝中的争斗太过激烈，因而辞掉，他算得上一位德高望重而又明哲保身、淡泊名利的人。
张居正亲自登门，用晚辈的礼节请陆先生出任，陆树声终于出山了。张居正对于那些和自己不政见不一的官员，绝不留情。比如隆庆末期的户部尚书张守直，经常和张居正唱反调。等到张居正执掌大权后，也就待不下去了，直接致仕回家。
刑部尚书王之谐是张居正的亲家，他的女儿嫁给了张居正的儿子。张居正用人大抵便是这样的风格，一方面，满朝都是长者，看上去春风和煦。另一方面，也没有人对他构成威胁。申时行曾经担任了九年的首辅，很有能力，看问题很独到，是嘉靖四十一年的进士，从资历上比张居正差了整整五届，无法与张居正相比。这些，都是张居正从高拱的覆灭上吸取的教训。内阁之中，一山难容二虎，改革充满艰巨和阻力，内阁步调必须一致，不能允许丝毫不和谐的因素存在。张居正的用人的手段很厉害，当时整个朝廷的官员，可能只有少数无法控制。
张居正的用人哲学，在今天同样适用。在自己掌控的范围内，应该抛弃一切门户、成见和私欲，不拘一格，将德才兼备之士，尽可能纳入自己的阵营中。选用人才时，要保证自己能对这人才加以掌控，至少不要给工作中带来不安定的因素。但如果只看重才能，不能很好保障自己的领导能力，团队中有无法驾驭的成员，结果却可能得不偿失。唯有依靠自身的才干，能举人、能用人，更能服人，这样才算得上是举重若轻。我们每个人，当然很难具有张居正这一等的才能， 但却可以学习他用人的眼光和准则。
