东哥“守得云开见月明”。
来源|AI蓝媒汇
ID:lanmeih001
作者|杨蕾
编辑|魏晓
(本文为《大佬的2022》系列第四篇)
刘强东属虎。
2022年，是刘强东的本命年。民间有一说法，“本命年犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸”。然而，命运却属实没有薄待2022年的刘强东。
家庭方面，刘强东在明州的“连续剧”也在2022年10月初以和解告终；此前一个月，刘强东陪着孕相明显的妻子在明州逛商场，说明他即将在2023年迎来一个新家庭成员。
公司方面，截至2022年Q3，京东大幅扭转了2021年同期28亿元的亏损，收获了接近60亿元的净利润。用刘强东自己的话说，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻。
在个人IP打造上，京东年初拿下了虎年春晚赞助权，给了刘强东为14多亿中国人民发红包的机会；年底，《胡润慈善榜》宣布刘强东在2022年共捐款149亿元，首次成为“中国首善”。
对内，刘强东也在11月宣布将给并入京东体系的十几万德邦快递员工缴齐五险一金；并拿出100亿元为所有员工设立住房保障金；刘强东本人再捐出一个亿，和公司资金共同扩充“员工子女救助基金”。
显然，不论从刘强东摆平家长里短和个人IP打造以及京东的整体业绩走向上来看，刘强东也终于“守得云开见月明”。
这一年，他向外界释放的种种信号都表明，那个高调做人、高调做事的刘强东回来了，他仍然活跃在互联网中央。
重回大众视野
“真想念那段黄金时代，互联网大佬活跃在舞台上，你方唱罢我登场，好不热闹。如今，互联网一代目已经功成身退，江湖早已不是那个江湖。”一位深耕多年的老媒体人在朋友圈感慨。
确实如此，如今活跃在互联网舞台上的大佬已经寥寥无几。相比较其他主动退出的大佬们，刘强东显得十分被动。在刘强东个人卷入风波事件之后，京东曾有过一定时间的“去刘强东化”，刘强东个人也更多转向幕后。
据不完全统计，2020年，刘强东接连卸任200余家公司高管岗位。
彼时，由于刘强东个人饱受争议，退居幕后更多是不得已的“缓兵之计”。但对于京东而言，刘强东仍然是不折不扣的第一话事人。
事实上，从2020年下半年开始，伴随着京东密集地对业务和高管等做出重大调整，刘强东开始重新在一线掌权。
这种信号，外部感知不明显，但在在京东内部十分强烈。
尤其是在2022年10月之后，明州事件落下帷幕，刘强东也腾出精力来，开始由上至下狠抓管理。
2022年11月底，刘强东召集所有高管，进行了一场长达4小时的管理培训会议，在这场会议中，刘强东不仅动怒痛批部分高管，还多次使用“骗子”等字眼形容部分高管的角色。
“拿PPT和假大空词汇忽悠的我的人就是骗子！”
但刘强东也没有一杆子敲死一船人，他也点出了他心中对自己讲真话的高管：“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”
这场痛批会之后不到48小时，刘强东发布了京东全员内部信，其核心是：
给2000多名京东中高层降薪、给集团一线员工增加福利。
除此之外，刘强东还给并入京东的十几万德邦快递员工缴齐五险一金；并拿出100亿元为所有员工设立住房保障金；刘强东本人再捐出一个亿，和公司资金共同扩充“员工子女救助基金”。
这“一升一降”背后，刘强东再次夯实了“兄弟们的大东哥”人设。原本京东的内部信，也被推到了大众视野：“别的不说，就为54万员工都足额缴纳五险一金这事就不是一般公司能办到的，这波操作属实6，感觉东哥要重新回来了！”
值得一提的是，刘强东对五险一金早有“耻辱论”：“如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲兄弟们60岁之后的保命的钱，那是耻辱的钱，赚多少都会让我良心不安。”
再次将德邦员工的五险一金缴齐提上日程，对于刘强东来说、对于面向C端经营的京东来说，都是为赢得社会美誉度的重要举措。
尽管刘强东在京东内部声称：自己务虚，徐雷务实。
但作为京东的灵魂人物，刘强东在2022年底的一系列动作，都鲜明地向内外部传达出： 深层次管理京东，还得是刘强东。
越过山丘，刘强东还是大众熟悉的样子。
从未放权
在2022年4月份刘强东宣布卸任CEO之后，他便不再主持每天的早会，改由徐雷主持。京东每天早上8点半开早会，这是京东日常的一个管理机制，各个 BG、BU的高管都会来参加。
卸任后的刘强东，只参加SEC(京东战略执行委员会)、SDC（京东战略决策委员会）和每季度的经营分析会。
如今来看，刘强东对京东是放不下的。
跟所有中国互联网电商不同，刘强东一边要照顾好54万“兄弟”，一边还要让京东保持其地位优势不掉队。
这种担忧，在2022年底被刘强东亲自掀开，一场自上而下的反思风暴，也刮到了每一个京东人身上。
按理说，京东2022年Q3的业绩向好，实现了全面盈利。正常来讲，应该是奖励高管而非通过降薪敲打中高层。
原因不言而喻，刘强东亲自揭开京东内部的问题： 京东也患上了大公司病。
举个简单的例子，刘强东对于京东越来越不接地气、不再主打低价的问题十分恼火。
“老刘总喜欢举一个例子，他去意大利的一个岛，买了一个太阳能灯，大概是九块钱，他也会买这种便宜货，因为坏了就扔嘛。但是京东可能只有50块钱的，只有拼多多有9块钱的。他的意思是，京东也要做，我们有高的，也要有低的。”接近刘强东的人士坦言，刘强东一直在强调京东的低价优势已经越来越不明显了。
再比如，京东帮扶某山区，帮着销售那里出产的水果，后来发现经常完不成任务。在SEC的会上，刘强东问起此事，某子公司高管心直口快，说他们产的水果太难吃了。刘强东回复说：“你是公司高管，你吃的东西都是进口的，当然觉得它难吃，你知不知道，这种水果，中国有几亿人没吃过？如果让他们一两块钱能吃到，他们会觉得难吃吗？”
两个例子，也直接反映出了刘强东对于京东的隐忧： 在面对低价的拼多多、更低价的抖音、快手等平台的侵蚀，京东的价格优势越来越不明显。
急的刘强东在高管培训会上再次强调了自己当年是如何打胜仗的：打赢当当，关键因素是价格；打赢苏宁，关键因素还是价格。
除此之外，在集团的整个效率问题上，刘强东亦表现出了强烈的不满：“漂亮却低效的PPT”、“好听却空泛的漂亮词”要通通靠边站。
2023年开年，整个京东至上而下、从里到外展开了反思会。一个鲜明的细节是，春节前京东的员工打百度萝卜快跑的车越来越多了。
萝卜快跑是百度的无人驾驶出行服务，亦庄是其试点之一，费用打1.5折，极其低廉，10元钱可以畅游亦庄。而这背后，指向的是京东对于员工报销额度的调整。
更明显的例子是，以往京东会在每年春节前将本月工资发放完毕，让员工过个好年，而今年，京东却严格按照发放时间，在节后发放工资。
这些只是调整的一个缩影，却将严肃的整顿之风传递给了每一个人。据了解，京东还针对工作业绩诚信、个人作风、禁止小山头等内容确立了《七条红线》，大红的海报贴满了整个京东，甚至贴到了京东大楼的厕所里。
不曾放权的刘强东，给2023年的京东，下了一剂猛药。
在接近刘强东的高管来看，“2023年，老刘有可能会参与更多的日常工作。”
看来，2023年，刘强东还是不能躺平退休。要延续2022年的好运气，刘强东仍旧需要站在一线，跟兄弟们加油干。
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