"朽木不可以为柱"，任何一个成功的领袖者都有一套自己的训才之法，数风流人物无一例外。明朝的开国皇帝朱元璋，可谓是横绝千古的佼佼者。
朱元璋前身和贫穷家的孩子一样，只是一个放牛郎，更甚至，在蒙古统治下连自己的名字都没有，那个时候他被叫做朱重八。
天灾人祸毫无怜悯之心，在接连不断的旱灾、蝗灾、以及瘟疫的来袭，朱元璋的父母和哥哥活活被饿死，朱元璋年纪最小，无奈之下到皇觉寺出家，后来经过好友的怂恿决定抗元，暴露之后，投奔了濠州的郭子兴。
跟随郭子兴参加抗元是朱元璋辉煌一生的开始，朱元璋作战勇猛，谋略出众，很快得到了郭子兴的赏识，并把自己的干女儿嫁给了朱元璋，朱元璋成为郭子兴手下镇守一方的大将。
1355年朱元璋被提拔为和州总兵，虽然他才华出众，但是裙带关系难免招人口舌，郭子兴手下有许多老将，朱元璋是怎么服众的呢？
"英雄不问出处，富贵当思原由"，去新部门上任，该如何拉拢人心？朱元璋有三个步骤，古今通用，可沿用百年。
躬先表率，利不独享
朱元璋骁勇善战，谋略出众，岂是贪生怕死之辈。在每次作战中，朱元璋总是一马当先，冲锋陷阵第一人，从不倚仗裙带关系或者官位而躲在后方。
每次战争取得成功后，得到的战利品大多上交给元帅郭子兴、分发给手下的士兵，绝不会自己独占。胜利的功劳不往自己身上独揽，为手下谋生，朱元璋这种做法自然深得军心，得到了许多士兵的认可。
朱元璋的好名声在军队中传播开，没有人再介意他的出身和裙带关系，郭子兴手下的老兵也对他刮目相看。军队的士兵愿意跟随一个为自己考虑的首领，愿意为朱元璋效劳。
"躬先表率"可以鼓舞一个军队的军心，这也是朱元璋带兵打胜战的重要原因，在近代的战争中也屡试不爽。
1883年，法军从越南边境进攻中国，冯子材驻守镇南关，面对法军先进的武器和大批的敌军，冯子材坚持抗战，冲锋陷阵在前锋，鼓舞了军心，士兵们提高了战斗力，最后取得抗法胜利 。"利可共而不可独"，这是古人悟出的哲理，朱元璋用行动解释了这句话的重要性。
展露才华，技压群雄
朱元璋在统领、带兵打仗方面的确有不同于别人的才华。每次众多将领滔滔不绝的商讨军机，分析敌军军情的时候，朱元璋总是最后一个发言。
他认真的倾听每一位将领的谋略；谦虚地发表自己的见解；精辟的分析敌我军情；最后做出全方位的总结。
在朱元璋的带领下，抗元战争中屡战屡胜，朱元璋的领导能力得到士兵们的认可，在众多将领中脱颖而出。
一个人在自己有真才实学的时候，才会有表现的机会，才可能进入群雄的行列。作为一代明帝，领导能力和对军情卓越的能力是必备的；在如今文化社会，知识和修养是提高自己阶层必备的"武器"。
但是空有才华而不知道展露才华，是不可能遇到自己的伯乐的，朱元璋在有才华的前提下，展露才华，技压群雄，这是他能赢得军心的第二个法宝。
军令如山律如铁，赏罚分明
国有国法，家有家规，无规矩不成方圆。躬先表率，利不独享；展露才华，技压群雄；朱元璋完美的做到了这两点，已经赢得了大部分人的军心，但是总有顽固分子不服从，不遵守命令，这时候就需要严格的军令来整治他们。
"军令如山倒"，不遵守军令的人必定不会有好的处置下场。朱元璋在镇守和州的时候，曾经下令让所有的将领前去修一座城墙，必须在期限之内完成，不然军法处置。
到了验收工程的那一天，仍旧有顽固派玩忽职守，没有在期限内完工，朱元璋下令把最后一名拉出去斩首示众，以正军令，杀鸡儆猴；对于完成情况好的将领给予奖赏，自从这件事后，再也没有人敢忽视朱元璋的话，违背他的命令。
主席说过"枪杆子底下出政权"，对于敌人需要采取武装斗争，对于那些违背军令的人同样需要严肃整治。
朱元璋严格执行军令，整治队伍，镇压住了顽固派，对于立功的将领们不吝啬对他们的奖赏，出师表中诸葛亮上书中提到过"陟罚臧否，不宜异同"，领导者应该论功行赏，同时对于作奸犯科的人应该军法处置。
朱元璋做到的这三点，拉拢了不少人心，稳固了自己的地位，为以后开辟明朝奠定了基础。朱元璋的这个"三步走"计划，为许多古代将领沿用，至今依旧适用，它是一个人升任后必须掌握的三点。
刚去新部门上任，不能一味刚烈采取压制的措施，也不可以为了得到人心就毫无底线地示软，朱元璋这三个步骤完美结合了这两个方面。
"躬先表率，利不独享"，有任务时领导者应该带头执行，有福利时不能一个人独享，这是让员工信任领导、真心实意的愿意跟从领导，信任在人类的活动中极为重要，同时也是去新部门上任必须掌握的一点。
"展露才华，技压群雄"，领导者要充实自己的专业知识，提高自己的管理技能，强化自己对信息的分析与判断能力。
同类行业中，弱者势必没有地位可言，员工只会对一个有真才实学，业绩优秀的领导充满敬仰。领导者要管理好员工，必须要让员工心服口服自己的专业素养。
"军令如山，赏罚分明"，首先要有一套严格的执行体系，然后客观地对待人和事。公司大多采取考核机制，有明确的奖罚条例，管理者要赏罚分明，处理事务要客观、公平、公正，这也是管理者取得员工信任和敬仰重要的一点。
