古之能成大事者，必定有坚韧的心性、无畏的精神、聪慧的头脑，最重要更是能够杀伐果断，做事绝不妇人之仁。
隆庆六年(1572年)，在李太后与冯保的支持下，张居正取代高拱成为新任内阁首辅，开始了自己历时十年的改革。对于张居正改革，时人与今人皆有许多论述，对改革的评价众说纷纭，一些观点甚至截然相反。
明朝中后期，江山逐渐衰败。皇帝大多昏庸无能，朝政一片 颓势。许多朝廷官员不思进取，只想着为自己谋得利益，腐败现 象极为严重。从皇帝到大臣，整个明朝政权的政治生态环境江河 日下。
面对岌岌可危的国家和政权，朝中也不乏志向远大的爱国者。
隆庆三年，隆庆帝诏令提取太仓银资三十万两， 刘体乾、李春芳等多位朝中大臣以体恤百姓财政欠丰为由纷纷劝 谏，隆庆帝不得不做出退让，但他还是下令提取十万两银两。刘 体乾因未能按额解进隆庆帝所需银两而被剥夺半年薪俸。
首辅大臣贪得无厌。最典型的例子就是内阁首辅严嵩。 《明史》将严嵩列为六大奸臣之一，他利用首辅的权力大肆贪污， 通过卖官鬻爵、贪赃枉法、侵吞军饷等多种手段，获得了大量的钱 财。严嵩父子权倾二十年，天下皆生怨恨。
更有史料记载：
严嵩 的儿子严世藩极为狂妄，曾在家中大笑说：“朝廷无我富！”严嵩 倒台后，被罚没家产，得金三十多万两，银二百多万两，其他珍宝 玉器无数，甚至超过了皇室的珍藏。严嵩集团成为全国贪污腐败 集团的核心。
京官、地方官大肆受贿、行贿。明朝制度规定，地方官每隔 三年前进京向中央汇报工作，并接受中央的考察。此时成为京官敛 财的大好时机。地方官纷纷向京官行贿来保住自己的“乌纱帽”， 因此有人将地方官进京朝觐称为“京官收租之时”。
张居正在当上内阁首辅之后，励精图治，制定了一系列改革 措施，挽救了颓败的政权。
张居正斗小人与用人观
问路斩樵，为自己减少危险
无独有偶，在战国时期，有一则问路斩樵的故事一直被人模仿。
故事是这样的：韩信是西汉开国功臣，他帮助刘邦打天下立下了汗马功劳，刘邦评价韩信“战必胜，攻必取，吾不如韩信”。又说韩信“王侯将相韩信一人全任”。
有一次，韩信军队与楚国军队开战，韩信为出其不意取得胜利，偷偷从楚国逃出来想找一条捷径。走到一处山路岔口时，韩信不知道该走哪条路。
韩信听了樵夫的话后连连感谢，并按着樵夫的指示往前走。走过一段距离后，韩信心想，追兵很可能很快到来，如果追兵到了也遇到了樵夫，樵夫也如此详细了告诉路线，他便危险了。
于是韩信调转马头转了回来，樵夫以为他又来询问，完全没有提防。韩信一把抓住樵夫把他杀了，之后将樵夫掩埋又去赶路。
张居正选才，不同于其他官员那般看重资历。他曾 经在《与贺藩伯澹庵书》中写道：“其所拔识，或出于杯酒谈笑，或望其丰神意态，或平生未识一面，徒说其行事而得之，皆虚心独鉴，匪得人言。”这在当时的时代背景之下 是非常可贵的。
实际上张居正对于人才选拔的观点是，不论出身， 不论资历，只要拥有才干、敢于担当的官吏都可以被提拔出来 拔。他同时建议恢复“三途并举”，扩大人才的选拔范 围，从而使乙科、吏员出身的人才也能够得到重用。 这方面最典型的例子是小吏黄清，他是个颇有才具 的循吏，但因只是一名吏员，且不攀附高官，所以久久得不到重用。
此外，张居正用人必容人。他在一封奏疏中他提出： “毋以一事概其平生，毋以一眚掩其大节。”的人才评判标准。这确实是张居正用人的另一原则：不求全责备， 才干第一。在实践中他也牢牢贯彻着这一用人准则。
参考文献：
辛豪. 张居正的用人之道解析[J]. 山西青年,2019(20):88-89.
张居正和明代中后期政局[m广州：广东高等教育出版社，1999．
刘凌凇. 明末至民国张居正历史评价的变化[J]. 开封教育学院学报,2018,38(5):15-16
