如今，大多数游戏主机都配备了出色的i5或i7处理器。很多人会问i5和i7的游戏有什么区别？i5和i7处理器的游戏体验差别大吗？在这里，边肖将为您解答。
i5和i7处理器的区别
用i5和i7玩游戏有什么区别？
目前，英特尔主要通过核心数量、超线程支持和缓存大小来细分CPU。桌面旗舰是i7(四核八线程，大部分L3缓存8M)，主流中高端是i5(四核四线程，大部分L3缓存6M)。
从表面上看，i7比i5强没有错，但是不同CPU代之间的区别是不一样的，甚至可能反过来。比如英特尔第七代i5-7600K的性能和第四代i7-4770相当，而且比很多第三代ivy bridge i7还要强。
i5和i7处理器的游戏体验差别大吗？
不同代的i5和i7处理器变量较大，一般比较同代或者近一两代的产品；这样i5和i7的性能差距就不会太大。这样看来，i7相比i5有性能优势，主要表现在i7的线程更多，主频往往更高。
不过i5的性能并不低，也能满足目前大部分的游戏需求。采用最新的英特尔第七代i5和i7处理器，玩主流3D游戏差别不大。只有一些大型3D游戏或者大型单机游戏，在画质全部很高的情况下，i7比i5有更好的效果。
i5和i7处理器怎么选？
选择i5还是i7，主要看游戏需求和预算。预算有限，其实选择i5处理器就够了，多出来的预算可以配置更好的显卡；如果经常想要大型3D游戏，预算又足够，i7可以直接进入。
关于英特尔
Intel [1]是美国一家主要开发CPU处理器的公司，是全球最大的个人电脑零部件和CPU制造商。它成立于1968年，拥有48年的产品创新和市场领导地位。
1971年，英特尔推出了世界上第一款微处理器。微处理器带来的计算机和互联网革命改变了整个世界。2016年世界500强排名第51位。[2]2014年2月19日，英特尔推出了至强处理器E7 v2系列，该系列采用了多达15个处理器内核，是英特尔内核数量最多的处理器。[3]2014年3月5日，英特尔收购了智能手表Basis健康追踪器手表的制造商Basis Science。[4]2014年8月14日，英特尔以6.5亿美元收购了Avago的企业网络业务。2015年12月，斥资167亿美元收购Altera公司。2016年4月底，英特尔发言人证实，原定于2016年推出的Atom产品线的两个新版本将被取消。换句话说，英特尔将退出智能手机芯片市场。[5]
2016年7月，英特尔宣布了公司历史上最大规模的裁员计划，准备裁员1.2万人。[6]2016年10月28日，2016英特尔中国产业峰会在珠海举行。[7]2016年11月30日，据国外媒体报道，英特尔正在成立一个专门的部门，从事自动驾驶解决方案的研发，它的名字叫做自动驾驶集团(ADG)。[8]2017年6月7日，2017 《财富》美国500强榜单发布，英特尔排名第47位。
发展历史
英特尔公司(纳斯达克股票代码：INTC，HKEx股票代码：4335)总部位于美国加利福尼亚州，其工程部门和销售部门以及六个芯片制造工厂位于美国俄勒冈州波特兰市。英特尔的创始人罗伯特诺伊斯和戈登摩尔原本希望他们新公司的名字是他们名字的组合；Moore Noyce，但是当他们去工商局注册的时候，发现这个名字已经被一家连锁酒店抢先注册了。不得已，他们采用了“集成电子”的缩写作为公司名称。现任首席执行官是布莱恩科兹安尼克[10]。
随着个人电脑的普及，英特尔公司已经成为世界上最大的设计和生产半导体的科技巨头。为日益增长的全球计算机行业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、主板、系统和软件等。这些产品是标准计算机体系结构的一部分。该行业使用这些产品为最终用户设计和制造高级计算机。英特尔致力于在客户端、服务器、网络通信、互联网解决方案和互联网服务方面为新兴的全球互联网经济提供构建模块。
具体研究领域包括基于PC的音频/视频信号处理和相关应用，以及高级编译技术和运行时系统研究，可促进未来微结构和下一代处理器的设计。此外，还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交换架构实验室和英特尔无线技术开发中心。此外，英特尔还与中国科学院计算技术研究所等国内著名高校和研究机构联合研发IA-64位编译器，并取得了可喜的成果。
1968年，罗伯特诺伊斯、戈登摩尔和安迪格鲁夫在硅谷创立了英特尔公司。经过近40年的发展，英特尔在芯片创新、技术开发、产品和平台等领域确立了全球领先地位，并一直引领着相关行业的技术产品创新和行业与市场发展。
为英特尔计算机行业提供关键组件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、主板、系统和软件。这些产品是标准计算机体系结构的重要组成部分。英特尔一直坚持“创新”的理念，根据市场和行业趋势的变化不断调整自己。从微米到纳米工艺，从4位到64位微处理器，从奔腾到酷睿TM，从硅技术和微架构到芯片和平台创新，英特尔不断为行业注入新鲜活力，与行业合作伙伴共同开发创新产品，推动行业标准的制定，从而为全球用户带来更多精彩体验。
英特尔公司下设多个运营部门：数字企业事业部、移动事业部、数字家庭事业部、数字医疗事业部和渠道平台事业部。2006年，英特尔的全球年收入达到354亿美元。
1999年，英特尔市值突破5000亿美元，峰值5090亿美元，相当于2012年的7025亿美元。
2014年4月9日，英特尔将关闭位于哥斯达黎加的组装和测试工厂，并裁员1500人。
2014年，英特尔收购了可穿戴设备公司Basis。此次收购显然是英特尔进军可穿戴设备市场努力的一部分。英特尔将Basis品牌整合到其NDG(新设备集团)，目标是大步进入新兴的可穿戴设备市场，压制高通。2015年6月，英特尔收购了头戴式设备制造商Recon[11]。
2017年3月，英特尔收购Mobileye，‘算法芯片’被整合成AI制胜的关键。[12]
社会声誉
2002年2月，英特尔被《财富》周刊评选为全球十大“最受赞赏的公司”，排名第九。随着2002年接近尾声，美国杂志《财富》根据经营业绩、员工水平、管理质量和公司投资价值六项标准，对“2002年最佳公司”进行了排名。在这份排名中，英特尔位列全球第一。同时，英特尔在“2002年全球最佳雇主”榜单中排名第28位。
2003年5月，《哈佛商业周刊中文版》公布了“2002年中国最佳雇主”榜单，英特尔(中国)有限公司位列第八。这是由全球知名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊中文版》通过对内部员工的联合调查评选出来的。2002年，英特尔的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。英特尔公司首席执行官巴雷特博士回忆道，“在过去的35年里，我们坚持不懈地追求卓越和完美，这为我们不断引入创新理念和保持创新能力奠定了坚实的基础，使英特尔在全球最具竞争力的行业中始终处于领先地位。我们的努力给世界带来了翻天覆地的变化，我们将继续改变世界的未来，这是我们今天应该庆祝的。”
理论贡献
摩尔定律
1975年，摩尔在国际电信联盟IEEE的年度学术会议上发表了一篇论文。根据当时的实际情况，重新审视和修正了‘每年密度翻番’的增长速度。根据摩尔本人在1997年9月接受一名编辑(科学美国人)采访时的陈述，他将“每年翻一番”改为“每两年翻一番”，并声明他从未说过“每18个月翻一番”。“摩尔定律源于1965年我为《电子学》写的文章。我预见我们将制造更复杂的电路来降低电器的成本；根据我的计算，10年后，一块集成电路板的电子元件数量将从当时的60个增加到6万多个。这是一个大胆的推断。1975年，我再次修改，把每年翻一番的目标改为每两年翻一番。”
钟摆理论
在奇数年，英特尔将推出新技术；在偶数年，英特尔将推出新的架构。简单来说就是奇数工艺年甚至架构年的概念。
英特尔的钟摆战略可以反映英特尔技术的变化方向。当Intel钟摆向左摆动时，Tick策略将更新进程，当它向右摆动时，tock将更新处理器微架构。比如2005年，tick说英特尔从90纳米更新到65纳米；2006年，tock与Intel推出核心架构，2007年，走向45 nm。值得注意的是，首先，不会在一年内同时出现两种技术。每一年，最后的技术可以升级到另一个规模。
钟摆战略的发展趋势一般是今年的结构，明年的技术，就是让大家按部就班，而钟摆战略的实施也是带着整个行业按照这个钟摆形成一个共同的结构。
