技术条线的调整正处于一个敏感的时间点。
2022年年底，在创始人刘强东的推动下，内部进行了一次规模庞大的复盘，由此蔓延开来，引发了多条业务线的变动，科技也是其中之一。
据《科创板日报》报道，1月4日，科技内部公告架构调整，包括：
成立京东云事业部，整合原云事业群-云产品研发、通信云、无线宝等业务，聚焦IaaS、PaaS产品、销售、标准交付的一体化，建立信创云产品矩阵；
成立销售中心，整合原云事业群、数字城市群、金融云事业部销售拓展、渠道发展、生态合作等职能，聚焦零售、金融、能源等行业和赛道；
成立解决方案中心，整合原云事业群、数字城市群、金融云事业部、智能服务与产品部、IoT产品部等的行业解决方案和应用产品等业务，聚焦SaaS层技术产品的打造；
成立交付中心，整合原云事业群、数字城市群、金融云事业部的技术交付职能，聚焦行业解决方案和应用产品的交付实施。
随后钛媒体App多方求证，京东科技组织变动属实，内部将其称为“一体三中心”，同时，架构变动也引起了负责人的调动。
现任集团技术委员会主席、原科技云事业群云产品研发部负责人曹鹏任京东云事业部负责人，原数字城市群负责人徐丰任京东科技销售中心负责人，原云事业群负责人高礼强任京东科技解决方案中心负责人，原云技术交付部总经理符庆明任交付中心负责人，四人均向京东科技CEO李娅云汇报。
如此一来，云按照职能将原有的云事业群、数字城市群、云事业部等打散，分为产研、解决方案、交付、销售中心，希望以此更加灵活响应客户需求。
从人员调动角度，原京东事业群负责人高礼强，于汇报关系角度来看，属于平级调动，但从执掌一个完整的事业群，改为负责解决方案中心，相当于降低半级。
现在的云事业部负责人曹鹏，更重要的身份是集团技术委员会主席，虽然三个中心独自承担了销售、解决方案和交付，但是新的云事业部依然配备了销售和交付团队，从人员配置和技术角度来讲，一体的重要性高出三中心少许。
据了解，整合前的数字城市群以打造产业园、城市大脑等项目为主，和政府部门打交道更多，和原来的云事业群实际上有一些业务重合，二者之间也有协作。整合后，“一体三中心”的组织架构有助于打破部门墙，同时也符合降本增效的大策略。交付中心整合前后的变动相对不大。
在钛媒体APP看来，云的架构与其他云厂商都有所不同，其他云厂商的销售、研发和交付负责人都归于一人统管，云一体三中心，缺少一个关键话事人。李娅云作为科技的CEO，其履历背景和云计算领域不太相关，代管云是过渡还是长期计划，暂未有定论。也有观点认为，科技还将有进一步的人士变动。
一位行业人士表示，京东依旧没有找到最适合自己的姿势，组织架构的不断调整、负责人的连续更迭，都是京东向技术转型交的学费。
2017年初，首次提出全面向技术转型，迄今为止，云大的调动就有三次。2017年9月，原微软亚太科技董事长申元庆出任云事业部总裁，后在2019年12月31日卸任；同年12月，集团宣布设立云与AI事业部，整合原云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责，由集团副总裁周伯文担任负责人，向集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。
2020年12月30日，集团宣布将云与AI业务与数科整合后，正式成立科技子集团（简称：科技），原数科CEO李娅云女士将出任科技子集团CEO，原甲骨文全球副总裁、中国区销售副总裁和技术总经理高礼强，在此期间加入科技，并出任云事业群总裁。
云目前主打数智供应链，根据云官方资料，过去一年云增速超过110%。
无论是业绩是好还是坏，云五年三次大动，始终没有一以贯之的策略，缺少战略稳定性，这在强敌环伺、竞争激烈的云市场，并不是一个好消息。对于云接下来的变化，钛媒体App将持续关注。
（本文首发钛媒体APP 作者｜张帅）
