2022年，对很多人来说，是难忘的一年。
这一年，各行各业经历了降本增效、裁裁不休和艰难守正，寒气从中国最能赚钱、最知名的公司，一路传递到连“螺丝钉”之坑都难保的微小个体，资本市场谨慎过冬，将“子弹”紧握在手，也让追逐风口、求增长的创业者不得已将脚步慢了下来。
好在，寒冬之际，传来了破春的希望。
我们看到，“阳康”的人们正重返线下，餐饮、旅游、出行在逐步复苏；隐身的创始人们重出江湖，砍冗余、抓效率，重申立身之本，在提“进”中再提劲；曾被视为过“虚”的元宇宙赛道，出现了普通人也能触碰、感知到的新变化；碳中和、新能源、人工智能领域正在逆势招聘。
全新出发的市界，给出了12个关键词，总结即将过去的这一年。
2022年，“全剧终”的是一个写满坎坷和不易的历史阶段。值得一个“全新开始”的，是每个坚守在波动市场前，面对强烈不确定性、不安全感时仍保有内心火种、不轻言让步和退缩的顽强个体和组织。
互联网大调整的一年 如果翻看2022各位互联网大佬的发言，一个共通的、毫不掩饰的高频词，一定会是降本增效，或者说，去肥增瘦。
如果把公司比作一具健康的人体，“肥”的部分，是过往数十载，高速发展下自然膨胀的用于试错、赛马和抢占市场的组织冗余。
降本，包括技术成本、人员构成、行政支出，小到一张餐巾纸，一次免费水果，大到一整个创新部门，数百个被锁住不再流动的HC，上千万的预算和报销。
大厂动刀：阿里、腾讯、京东、小米频繁调整组织架构、高层带队业务变动，“能上能下”的暗示话术都在说明，这一年的新常态是——苟住，我们能赢。要赢，就要舍得丢弃包袱，重整队伍。
CEO向前：阿里张勇亲带云业务，京东刘强东训话高管，腾讯马化腾罕见严厉，字节梁汝波说业绩没达到预期，新一年继续推行去肥增瘦……各家互联网大厂业务收缩下，抓牢立身之本，重视开源之术，流量大盘见顶之时，把勤俭持家、多赚少花刻进组织DNA，无疑是当下要赢、要持续赢下去的不变基石。
个人而言：有七成职场人想过跳槽，但敢在寒冬主动离职的，不过三成。“再等等”、“机会少”是大家共面的市场情况，现实也确是如此：四成被裁职场人，要花2个月以上找到下家。
心累的大厂人
相比大刀阔斧的组织，对互联网公司员工来说，这是尤为动荡的一年。身边的同事“突然消失”和调动，早不是稀奇事。曾经的黄金简历，扔出上百份无人查看也是家常便饭。
脉脉上，高频的“毕业”总结写尽了大厂人的心酸。数据显示，纯互联⽹职位量同⽐减少50.4%，互联网的“净流出人口”们奔向了新兴风口：⼈⼯智能、企业数字化服务、电⼦商务、游戏以及新能源汽⻋。
降薪是必然的。以算法开发岗位为例，跳去新能源汽车和电子芯片行业，平均薪资减少约25%和28%。但相比一份高薪、常年“007”、35岁门槛危机的职业，当下选择一个仍处上升前景的行业，对历经波澜的互联网人来说，能看得到未来，才更踏实心安。
老朋友退场
2022，也有一批熟悉老朋友的退场：被戏称“盖泡面神器”的Kindle退出中国大陆、一代人开机首点的IE浏览器、知名奶粉品牌雅培。
《魔兽世界》、《炉石传说》等陪伴一代人青春的游戏也因暴雪和网易的“分手”而停服。
还有一些熟悉的快时尚品牌：常年开在商场一楼，ZARA隔壁的“三姐妹”品牌，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius，集体退场了。
频繁关店、清算资产、北京四环内不见踪影的美特斯邦威，欠薪欠款关店跑路的网红书店言几又，关闭中国首店的韩妆品牌3CE、撤店率高达80%的悦诗风吟等都逐渐退出了人们的视野。
新消费终于潮落 热炒了两年的“新消费”，露出来高端化水土不服的一面。
先是高烧不化的“雪糕刺客”，掀起一阵寻找5毛雪莲的怀旧风。再是质检不合格的网红小众奶、靠高品质贵价水果寻求上市但被爆质量问题的百果园……一次次冲击消费者的信心。主打零糖、健康的元气森林没能完成预期中的销量，主动消费降级的人们反而在思考：一元水去哪儿了？
这一年，商场人员稀少客流量下降，占地面积大、客单价不高的美妆集合店也难以为继：曾获1亿美元融资的HAYDON黑洞、满墙彩色美妆蛋的调色师THE COLORIST，以及名创优品旗下的WOW COLOUR都陆续走上了关店、收缩的道路。
一向主走高端的喜茶放下身段，开放加盟又降价，选择和中端品牌“正面刚”。乐乐茶艰难卖身一年，终究投入奈雪的茶怀抱。茶饮界两大顶流，仍在打胶着战。普遍估值的下滑，证明谁也难成真正赢家。
“所有消费品可以再做一遍”的豪言在当下早已成绝响，就连风投女王也觉得生意难做。看消费的投资人捧起了硬科技指南，专精专领域才是新的天地。
跌落的顶流
向来“一哥”的位置，高位不胜寒。疯狂小杨哥，毁于“高调”，买楼又卖货，遇上了纠缠不休的打假斗士。
想靠预制菜重出江湖的罗敏，唤起了大众尘封的校园贷记忆。“一元酸菜鱼”引流带来的流量也只是昙花一现。同样败在预制菜的，还有默默进击又收缩的陆正耀，“舌尖英雄”没出火花，又转身投入了做咖啡的老本行。
张庭夫妇旗下“TST庭秘密”品牌的风波，也烧到了徐峥和陶虹这对商人夫妇身上。
跌落流量神坛的还有红极一时带全民跳“毽子操”的刘畊宏，涨粉千万后，难保顶峰人气。彼时只能居家的健身女孩们纷纷转向了线下强社交属性的飞盘、桨板、露营…
破灭的增长神话
高增长的硅谷，也开启了裁裁不休的模式。Meta上市十年来首次出现营收下滑，苹果告别两位数增长，亚马逊营收远逊预期，微软营收增速创5年新低，谷歌核心广告收入下滑…
硅谷五巨头惨淡的财报宣告了数十年牛市的终结。疫情红利褪去、消费者支出放缓、美联储激进加息、通胀上升，曾经意气风发的科技股也失去往日强劲，各家也陆续开始削减开支、冻结招聘、悄悄裁员，开始过起了“苦日子”。
大洋彼岸，华人抱团自救，互推岗位。也有趁机“抄底”挖人的增长企业，但TikTok想当接盘侠也没那么容易，Tough（粗暴）的企业文化、难以上市的预期、对信息安全的不信任种种因素下，可能并不是习惯了Work-Life Balance（工作与生活的平衡）的员工们首选。
巨头光环黯淡、泡沫加速挤出，人人需要一份安稳的Offer，全世界打工人在共享同样的焦虑和不安。
大佬归来
“力争18个月让国美恢复原有市场地位”，黄光裕回归时高喊的话。这位白手起家最年轻亿万富翁正式掌舵后，国美股价反而再度下滑，甚至跌得比其出狱前还要惨。
试图用直播带货盘活新东方的俞敏洪，还是靠“双语”的老本行赢回来荣光。东方甄选的爆红，励志又鸡血。老俞的故事告诉我们：为了拯救陷入困境的公司，肯放下身段，挣扎“上岸”并不丢人。
时隔三年，刘强东用一场长达3小时的严厉批评，再次重申了经营战略的核心：成本、效率、体验。在对高管下狠手的同时，东哥给一线兄弟们送去了真金白银。
年底大换人的不止一家。张勇亲自上阵带队首次降速的阿里云，并将年初的“定”，改为“进”。张勇强调，2023年是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份。
大佬们的野心，重浮水面。
出海，出海，出海！ 2022下半年，“坡县”挤满了来自中国的投资人、掘金者。出海多往东南亚，东南亚的首站在新加坡。跨境电商Shopee和SHEIN的高增长，让国内增长停滞的大厂人眼红。
临近年末，外贸人组团包机出海“抢订单”又成了头条。
除却欧美市场，东南亚、拉美、中东、非洲等从前看似边缘的海外市场，被大厂提及的频次也与日俱增。写进大厂财报的“出海”业务，开始实打实落地了。
用户增长见顶后，电商不可避免地进入存量竞争阶段，新的盈利点难以挖掘，出海，则是成本相对较低、可复制性相对较高的一种路径。
延续了拼多多一向低价、拉人砍价的烧钱老玩法，今年9月，跨境电商平台Temu在美上线，用双倍薪酬开启一场定向SHEIN的挖人大战。
北美主战场之外，字节上线面向欧洲市场的IfYooou，阿里在西班牙推出Miravia。大厂出海不再只是“锦上添花”，而是全球数字化进程下，一场互联网大厂的必修课。
不只是电商，腾讯、网易、米哈游等头部游戏公司也将战线向外推进，用收购、注资、推新品等方式将未来盈利增长点瞄准海外市场。游戏大厂们，也更注重自研了。核心攥在手心里，底气更足。
让人脊背发凉的机器人出现了
AIGC、虚拟人、元宇宙……从热词变成现实，也不过数十个月。科技界还在争论技术“奇点”何时到来，三次元人类已迫不及待换上NFT头像、晒出AI作画的动漫自拍，为虚拟人买单、打赏。
“元宇宙”被频繁写进政府工作报告，张家界景区也用上了VR技术。从线上走到线下，Web3.0的世界，脱离币圈和韭菜论，在向普通人缓缓打开大门。
如果说，时薪百万的虚拟主播，最终是靠“中之人”的人格魅力赢得喜爱。那么，一些纯技术驱动、运营成本更低、塌房可能更小的虚拟人抢走人类代言人的位置，到底是一场营销界的自嗨，还是为人类敲响了警醒之钟？
AIGC的迅猛发展，版权问题的难以理清，让AI作画软件一度风靡全球，但又饱受人类绘画师的“偷窃”指责。ChatGPT的强大回答能力，甚至让搜索大哥谷歌按下了紧急红键。
指数级增长的技术发展趋势下，人类是在为当下买单，还是为未来付费？
跨平台
这是互联网平台持续“拆墙”，互联互通的一年。承接了互联网流量、广告增长点的直播领域尤为明显。
主播们开启了一场跨平台之徙。“出抖入淘”的不只是食言不带货的罗永浩，交个朋友也请来了跨界的李诞开启淘宝直播首秀。达人出没的背后，是机构的一场谋局。
不把鸡蛋放在同一个篮子里，在抖音流量“变贵”的当下，做全平台矩阵号和品牌IP号，是遥望科技、东方甄选等机构的自然选择，也是直播电商生产力的一次升级。
同样，这也离不开淘宝直播的“走动”频繁：早早预告过“内容大变革”的道放团队，挨个将市面上绝大多数头部主播都拜访了个遍。
今年以来，多位短视频直播达人转型入淘，相比纯IP内容输出的抖音，在淘宝“建房子”的诱惑不小。既不耽误自己原有阵地的粉丝持续积累好感，又能开辟多战场能力，在消费者最顺畅下单的地方赚钱。
共识 强调ROI（投资回报比）外，大厂们也有了新默契：重视ESG。仅8月，阿里巴巴、微博就双双发布首份ESG报告。
这是大厂将“双碳”目标写进任务单的一年，把“减碳KPI”下落到多个部门。各家在组织架构上也陆续开辟出了碳中和团队，一方面减排增效，降低能源占用；另一方面引入绿色能源的引入，实现源头的低碳化。
在“双碳目标”的指引下，国内公司普遍在ESG报告中用大量篇幅讲“碳减排”。作为互联网基础设施的数据中心，产生的碳排放量巨大，阿里、腾讯、京东等在内的大厂都给出了明确的“碳减排”目标。
借助上游头部企业的号召力，来完成对整条供应链的“绿色改造”，也将是未来一条可预期的减碳绿色之路。当下，新一代热门公司在IPO中已经开始强调ESG。
绿色未来，指日可待。
复苏
在接近尾声的2022，突然的转向让人猝不及防，但也埋下了新的期望。
互助互帮递药送盒的人们，用科技传递关切与爱意。“放纵”和担忧同行，缺货和涨价齐飞。最先活跃起来的，是成为人人新刚需的药企、医疗器械行业。
线下业态的恢复，仿佛近在咫尺。“阳康”后的人们，用“报复性消费”夺回了对生活的一点掌控感。
机票搜索数据暴涨、民宿价格回暖，网红餐饮店门前再次排起长队，我们迎来了再熟悉不过的生活，平凡又可贵的生活。
站在尾声，展望新年，万分艰辛的一年终于过去了，我们期盼着，全面复苏的春天早日到来。
最后想说，2022这一年，大家辛苦了。
参考资料：脉脉《抢滩数字时代·人才迁徙报告》（2022-12-29）
