《资治通鉴》与其说是一部研究帝王之术的史书，不如说是一部研究人的史书，此书通篇都在教你如何识人，挖掘人性。我们大多数人很容易沉溺在自己思想中，因为眼界的局限，看不清事物的本来面目，也容易被表面现象所迷惑，不是说是一种很好的方式。
中层管理者在一个企业当中，是上下层关系中的一个重要环节，“承上启下”四个字说起来轻松，要做好却需要有很多能力。在职场有一句话说，作为中层千万别替下属谋福利，否则死路一条。这句话怎么理解呢？
从《资治通鉴》看中层领导
做到中层其实是处于一个很不好协调人际关系的位置，就像是“夹心饼”，处于上级和下属中间，稍有不慎就会里外不讨好。对下属而言，会在意中层是否了解他们的情况和诉求，是否装有“民生”。
而对上级而言，在意的是中层是否能完成自己应尽的职责，另一方面也会注意是否存在照顾关系、拉帮结派、搞小圈子、假公济私等嫌疑。我们来看《资治通鉴·唐纪五十二》中有这样一则故事，讲的是唐中期的政治改革家王叔文与太子的故事：
在唐顺宗李诵还在做太子的时候，王叔文是他的侍读。他因“常言民间疾苦”而得到李诵的赏识和信任。一次，太子与各位侍读谈到宫市的事情，太子表示了自己正想为此事进言的打算，在坐的侍读都纷纷表示赞同，唯独王叔文一言不发。
等到众人都褪去之后，太子单独把王叔文留下来，问他：“刚才众人都在讲话的时候，只有先生一言不发，是有什么用意呢？” 于是王叔文对太子说：
“承蒙您的重视，我如果发现有不妥当的地方，怎么会不跟您说呢？现在您的身份是太子，作为太子应该只做好自己分内的事儿，而不要谈论其他的事情。如今陛下还在位，在位的时间也很长了，如果因为此事让陛下疑心太子您收买人心，您会作何解释呢？”
王叔文
太子听完之后大惊失色，哭泣着说：“幸亏先生的一番话点醒了我，要不然我还不明白这个道理。” 从此之后，太子对王叔文更加信任，王叔文也和太子相互依附。此后，王叔文在暗中结交了许多将来可以有用之才。
在这里，太子和身边的人谈论的“宫市之事”是什么呢？
其实历朝历代皇室所用的日常用品，并非全部出自宫廷制造，分还是需要从宫廷外民间市场来采购。到唐代中后期，出现了“宫市制度”，简单来说就是在长安城内有一个特供皇宫用品的市场，商人们将货物集中的拉到这里贩卖，宫内的宦官就到这里采买。
当时还为办这个事的人设置了“长安尉”这个职位，并且制定的详细的规章制度，就像今天的政府采购一样，规定的初衷是为了买卖双方都公平自愿的交易。这本来是件促进商业发展，对宫廷和民间都有益的事情，但事实的实行情况并不理想。
在我们耳熟能详的白居易的《卖炭翁》里就讲述了“宫市制度”之下的交易并不公平的现象。
“黄衣使者白衫儿”中的“黄衣使者”指的是皇宫采买的宦官，“白衫儿”是这些宦官在民间的帮凶爪牙，也就是说实际上宦官才没有跟百姓公平的讨价还价，而是手拿皇家的文件给商户一念，看中的物品就拉走了，给商户的收购价才是当时市价的三四折。
如果商户有意见或反抗，立刻就会遭到“白衫儿”的毒打。
太子关心民间疾苦，听说了民间百姓的难处之后深表同情，他想为百姓做些事情，但是却忽略了自己所处的身份，忽略了对于皇帝来说，他一个中层管了自己不该管的事情，无疑有僭越和拉拢下层发展个人势力的可能，怎么能不让皇帝对他心生嫌隙。
中层不要替下属谋福利
在职场里，不知你是否发现，中层干部和下属之间的关系总是显得忽冷忽热，若即若离。其实并非是中层干部有意针对下属，而是中层有中层的苦衷。
第一，中层如果与下层走得太近，容易让上级误以为中层拉拢下层。
现代的职场里，中层大多都是从基层提拔上来的，在原有的岗位上工作表现优异，就被提升到更上一级，随着职位的变化，工作职能也发生了改变，但是人的思维通常不是立刻就改变的。
很多中层仍然习惯站在员工的角度去思考问题，这样“体恤”下属的结果可能会把工作搞得更糟糕。这是中层领导不能忽视的一个问题，一定要摆正自己的位置，至少得让自己的上级领导满意。
如果遭到上级领导的误解，那么无论你跟自己的下属关系处理得再怎么好，也会因为上级领导的一句话，让你们的关系变得进退维谷，并且，如果中层表现得过于高调，做了本应该上级该做的事，就会被领导视为私下搞小团体，难免会受到上级的打压。
第二，再擅长人际关系的人也不可能做到和每个人都相处融洽，中层因为所处位置的原因，也不能例外，如果中层与某些下属关系非常好，难免就会引起其他与这群人不合的下属的妒忌和不满，会影响整个团队的向心力和凝聚力。
因此，为了不影响到整个工作的质量和效率，聪明的中层领导，刻意地跟自己的下属保持一定的距离，不会为了跟员工之间的关系很近。
第三，为下属考虑太多，也会让自己的地位不安全。
一个人的时间和精力总是有限的，当你跟自己的下属打得火热时，可能本职工作会有所耽搁，也可能你会需要损害自己的利益来给员工谋福利，这都是顾此失彼。千万不要觉得自己大公无私，这样做的后果是将自己陷入“失道寡助”的境地。为什么呢？
原因之一，中层的处境就是不能只考虑一方，如果因为下属谋福利耗费太多心力，自己的事情反而没有做好，上下两头都焦头烂额，那地位也会不稳固，这样，还不如选择先把自己的本职工作给做好，那么就不得不跟自己的下属保持一定的距离了。
毕竟，有朝一日，中层也很有可能继续晋升，如果不能理解解决好这类问题的话，会很难当好领导的。
原因之二，公司不会无缘无故地多给员工一些福利，除非是员工业绩突出或者为公司做了什么大的贡献。
如果上级都没有明确表示给员工多一些福利，作为中层却为了给员工谋福利向上级请示，这无疑会让上级领导质疑，中层做这件事，受益者却是更下一级的员工，那么中层的举动能给自己带来什么好处呢？
如果要不来这些福利，员工又会对中层失望，最后两边都不好应付。其实，如果上级看到了员工的成绩，不用中层说，他们自然会给员工福利，而不需要中层做这种里外不讨好的事。
做中层也不能无担当
做中层的，除了关注下层的需求，更应该注意自己的位置和身份，不能在下层面前给上层抹黑，不能无担当无作为。《资治通鉴·唐纪十九》中的另一个故事就讲述了这个道理，讲的是唐代大臣骞味道的事，故事是这样的：
朝廷有几个官员被调往外地，他们觉得很冤枉，就来找宰相们诉苦，宰相骞味道对这几位官员说：“这是太后的决定，我们做不了主。”他的同事，同中书门下三品的宰相刘祎之却说：“你们受到牵连，你们所受的处罚都是我们奏请的。”
太后听到了这件事，就在当年四月初一把骞味道贬为青州刺史，而给刘祎之升官为太中大夫。太后对身边的大臣们说：“君臣为一体，做大臣的怎么能把做的不好的事都归咎于皇帝，而把好的事情都揽到自己身上。”
作为中层管理者，需要及时地了解并向员工传达组织的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是不坦诚，员工就越容易产生误解。
既然在中层领导的位置，理应做一些中层领导该做的事情，考虑问题的时候要站到一定的高度，把自己的思想提高一个层次来思考，不能仅局限于眼前。
全局意识以及统筹能力是影响中层领导工作业绩的重要因素之一。毕竟，做到中层，衡量工作业绩的好坏就不仅仅是个人的成绩了，而是你所带领的整个团队的整体绩效。
管理学有一个小故事，两只小刺猬在冬天相互靠近取暖，它们发现靠太近会相互刺伤，离太远又太冷，在反复摸索中它们终于发现，保持一定的距离能够既取暖又不伤害到对方，而这个距离就是最佳距离。
这个故事对中层与员工的关系也是一个很好的比喻，作为管理者，和下属走太近，会给自己工作带来难解的麻烦，但如果和员工离太远，又不利于团队的共同协作。
毕竟，因为有阶层的分化，上级和下属之间的鸿沟是永远不可能完全消失的，作为中层领导，需要做的就是找到这个关系中间的黄金分割点，协调好上下级的关系，维持部门工作的正常运转，这是非常考验中层的能力和眼界的。
