这样的匹克，还能重回“第一梯队”吗？
只是，如今匹克正被市场悄然遗忘。
因业绩不理想，上市以来股价持续低迷进而影响业绩，匹克在2016年从港股完成私有化退市。随后2017年2月，传出匹克将回A股上市的消息，还召开过“回归A股发展论坛”。
现如今2022年已步入年尾，私有化退市六年时间过去了，匹克似乎依旧在原地踏步，重回A股这个计划一直被滞后。
针对线下渠道，许志华表示，“大力发展线下渠道，这是他们之前错失几次机会的核心环节。其中重点是强化直营零售管理能力、完善分销体系。”比如，针对一、二线城市年轻消费者，匹克推出科技感、潮流感更强的匹克态极店，同时在三四线城市也开设专门的态极店。计划是一二线城市开500-800家态极店，在三四线城市开“匹克综合店”，目标是5000家店左右。
可以见得，匹克围绕科技二字，整个公司都在发生着变化，从品牌、营销、产品研发等都走向了更加互联网、科技前沿的发展道路。只是努力转型背后，匹克能重拾逝去的市场地位及销量吗？
却败给了“时代”？
机会是给有准备的人，同时流光也容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。
私有化退市后，匹克的确展开系列转型动作来挽回下滑地位与销量。奈何时光从不等慢行者，在消费升级与电商化的时代下，电商化转型与品牌升级较慢的匹克，渐渐被市场遗忘，成为了“昔日晋江鞋王”。
细究来看，一方面是匹克电商化转型较慢，同时直播也没踩到热点“出圈”。
上文所述，匹克在2018年才开始积极拥抱电商，但大家都知道，2012年才是电商发展的窗口期。再到近年直播电商风口期间，匹克确实在卖力做直播带货，却不像鸿星尔克那样幸运被消费者眷顾。
2021年，鸿星尔克因捐赠“出圈”，引发了消费者在其直播间的“野性消费”，随后多次凭借“捐赠”系列动作频繁出圈。不过，相比于这种极其容易消逝的热点，鸿星尔克背后一直践行的公益品牌形象及好产品，才是它能获得大众认可的原因所在。
再者说，鸿星尔克海外竞争力强。2005年，鸿星尔克就在新加坡上市，成为海外上市的中国体育运动品牌第一股。据其官网数据，目前鸿星尔克在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东等国家和地区，产品渠道通达海内外40多个国家，成功攻下超过100个国家的商标专有权。
事实上，匹克海外市场竞争力也在增强，却唯独差一个热点事件“出圈”。公司披露数据，近年来，匹克的海外销售收入占总销售额的20%以上。今年8月，沙特稳居匹克海外销售国家第一的成绩。但现今消费者更爱的是推荐消费甚至是冲动消费，匹克海外市场的实力要被市场看见，首先品牌要被市场看见。
另一方面，也是最为致命的一点，渠道扩张战略制定的失衡。
许志华接受媒体采访曾表示，“站在匹克的角度来说，我们的短板就在于：渠道。刚开始创业时候是百货公司的渠道，到后面进入批发市场的渠道，然后又进入专卖店的渠道，再然后又进入一个线上与线下同步的渠道阶段。这四次渠道变化，每一次变化对我们来讲都是一次重生，也是一次经历痛苦的过程。”
按这段话意思理解，每次渠道的变革匹克都做出了相应对策，只是屡败屡战，最后结局不尽如意，但本质却是匹克屡战屡败。
像是2012年前后行业产能过剩，玩家均进入调整期。这期间包括匹克在内，李宁、特步、鸿星尔克等业绩均出现大幅下滑情况。但却有率先梳理清晰自身零售渠道，走出行业调整期的。
安踏就是其中之一，其通过自营或入股方式，2012年之前就掌控了80%线下门店，绝对的把控权让安踏得以控制产销迅速走出行业调整期。反观，匹克及其他品牌却受困于过度依赖经销商体系或前期门店无序扩张所带来的运营成本飙升，导致在产能过剩期间现金流不堪重负的危机。
回顾七匹狼、九牧王、361°、贵人鸟等各大晋江系鞋服品牌中，有太多品牌因为线上转型速度过慢或无序扩张，而错过绝佳发展时期，导致后续发展一落千丈的。
不过在茫茫流光中，还是会有企业能够重新崛起。不论逆袭成为“全球第二大运动品牌”的安踏，还是新崛起的鸿星尔克，甚至是去年迈入百亿营收门槛的特步，都是匹克及其他努力崛起的体育品牌们参考的范例。
不过对现在匹克来讲，现今还处于一个重新出发的“小兄弟”阶段，要靠实绩来换一个上市机会。许志华曾表示过，“目前我们是‘小兄弟’，在上市之前，我们还是要修炼好内功，把基础工作打得更扎实一些。”
当今上市时间虽未定，但在积极转型与新产品科技创新的推动下，匹克也可能会遇上自己的“热点”，被资本与市场重新记起。
参考资料：
