TCL坚定推进国际化扩张战略，未来欧洲市场要做到300亿的规模。
今年柏林电子展（IFA2023）展会上，TCL携智能终端、半导体显示、新能源光伏三大产业亮相，尤其新能源光伏更是首次参加IFA，希望拓展欧洲市场。
IFA展会期间，TCL实业副总裁、TCL电子（01070.HK）CEO张少勇接受澎湃新闻记者采访时表示，多年的国际化，如今海外市场已经进入第二阶段，即品牌价值引领规模增长阶段，这一阶段团队要认知到把产品做好，品质做好，渠道覆盖提上去，这个行业（彩电）没有“核武器”，沿着这个路线就能把它做好。
他同时表示，今年欧洲市场得益于超大屏幕的发展得到了快速增长，未来欧洲要变成300亿元营收的业务集团。
TCL是中国家电企业中最早启动国际化的一批，近年来TCL创始人、董事长李东生更是强调要坚定推进全球化战略，从以往输出产品转变为输出工业能力，欧洲也是TCL较早开始国际化的市场。
家电企业国际化进入新阶段，欧美的高端市场必须“拿下”。TCL这次在IFA也准备了超大屏Mini LED和QLED的高端电视。
TCL实业欧洲营销本部总经理李永平接受澎湃新闻记者采访：“超大屏Mini LED和QLED的产品，我们在很多国家都做了新的尝试，今年完成度最好的就是超大屏，尤其在北欧，我们的平均尺寸已经到了65寸以上，北欧今年做到将近5000台的98寸，这是我们以前不敢想象的业绩。”
据了解，两年前TCL内部提出海外市场进入第二阶段，即品牌价值引领规模增长阶段。“我们要做和三星、索尼一样好的产品。今天可以看到展厅里所有的产品其实都是对标三星、索尼，甚至在Mini LED、超大屏上我们是领先的。”张少勇表示，相信未来两到三年TCL在Mini LED的技术一定可以超越他们的。
张少勇透露，得益于海外市场高端化战略，TCL这两年在海外都保持了两位数的销售额增长，“品牌发展是分阶段，过去十几年中国品牌进入海外只有一个手段，就要抢低端人群、性价比人群的份额，是供应链效益驱动。但是一个品牌是不依赖低端机的，低端机卖得再多都不是品牌。 ”
李永平透露，彩电是拳头产品，这几年又快速地将冰箱、洗衣机和空调，包括光伏和储能产品也在欧洲落地，整个欧洲的业务处于非常好的上升趋势，“经过20年的经营历程，我们在整个欧洲的本地化经营是非常透彻的，本地化的团队，在波兰的生产制造基地，从生产、营销、供应、售后以及市场推广，整个模块本地化的经营做得比较透彻。”
据张少勇介绍，TCL在全球共有五大工业化能力基地，分别是中国、越南、巴西、墨西哥和波兰。“工业能力不是一个工厂，而是工厂本身具备的供应链能力。如果就一个整机，国内什么都做好，过来打两颗螺丝，这不叫工业化能力。工业化能力是我们要带着供应商来到当地，这才是输出工业化能力。”张少勇表示，工业化能力还包括物流能力，即整机工厂，配套供应链的供应商，卫星工厂，物品工厂这些相应的物流体系的搭建，这些加起来才是工业能力。
近年全球彩电市场增长疲软，为了确保营收和利润增长，各大企业都在推动产品大屏化、高端化。
张少勇也判断，未来彩电市场量的容量基本在2亿台左右，“很难有大的变化，不会减少，也不会有增多，但未来这两亿台的屏会变得越来越大。”
对于彩电行业的技术方向，张少勇认为Mini LED会是行业最核心的技术。“我看到未来5年LCD将会被Mini LED取代，普通的LCD将会变得份额很小，因为Mini LED的成本在不断地下降，快速的工业化，Mini LED的成本可以控制在30美元，甚至20美元就可以做到Mini LED。而Mini LED对LCD画质的改善是史诗级的，完全是两个样子，一个接近于LED，一个还是普通的LCD。”张少勇表示。
对于OLED技术路线，张少勇表示，OLED的三大优势是轻薄、柔性、对比度高三个优势在手机屏上体现更明显，而用在电视上则有三个明显的缺点，成本高、寿命短和烧屏，因此OLED电视不会有很大的市场份额，OLED的主要机会还在小屏上。
