新官上任，应该怎么立威？《资治通鉴》中，齐威王烹阿大夫这段故事，蕴含了管理之道，就算你是普通员工，也应该要读懂，这里面又何尝不是领导的套路啊！
齐威王即位九年后，突然有一天，召见即墨大夫，问他：“为什么总有人在我这里说你的坏话？你知道怎么回事吗？”
即墨大夫摇摇头说：“臣一心只想着做好自己的事情，也尽力做好自己的事情，嘴巴长在别人身上，臣真的是无法左右别人。”
齐威王听了若有所悟，对即墨大夫说：“我身边的人，总说你的坏话，是因为你没有给我身边的人送礼，你不送礼，这就得罪了他们，自然不会说你的好话了。”
即墨大夫说：“臣没有多余的钱财可送。”
齐威王说：“我也很奇怪，为什么身边的人总说你的坏话，所以，我派人去你那里调查了一下，发现你的辖区内，人们安居乐业。可见你是一个爱护百姓的官员，所以，我要赏赐你。”
就这样，齐威王封赏了即墨大夫。
碰到英明的领导，勇于任命，认真负责的人，才会有出头之日啊！
齐威王接着召见了阿大夫，问他说：“为什么我身边的人总是在说你的好话？”
阿大夫以为齐威王要赏赐自己，很是开心，他解释说：“因为臣治理地方，让人们安居乐业，百姓夸赞，所以，声名远扬，大家都知道了。”
齐威王一拍桌案：“闭嘴，你以为我不知道吗？你买通了我身边的人，所以总会有人说你的好话。”
阿大夫顿时愣在当场，这下完了，露馅了啊！
齐威王让人把阿大夫给扔进鼎里煮了，陪同他的还有替他说话的几个齐威王近侍。
齐威王这段故事，看起来不长，《资治通鉴》的原文甚至更短，但是，却蕴含了管理之道，尤其是新官上任的立威之道，作为领导，你要知道一些技巧，同理，作为普通员工，其实我们更应该知道领导的一些套路，省得自己往枪口上撞。
我认为，这段故事给我们带来了这么几个启示，或许，对你也有所启发：
一、识人用人之术。任用、重用一个人，一定要对这个人有所了解，不能听信其他人的片面之词。
二、用人一定要实事求是。这个人到底能力怎么样，值不值得重用，这不仅要看书面的报表，不仅要看他人的评价，还要有第三方的调查数据，齐威王就是这么做的，他派人暗地里调查阿大夫和即墨大夫，这才没有冤枉好人，也没有放过坏人。
三、评价别人一定要客观。评价别人，不能只听人说，还要自己实际调查，这样才会更加客观。
四、小心你身边的人。作为领导，我们要小心身边的人，对身边的人说的话，要注意分辨，兼听则明，偏信则暗，这是历史的教训啊！同样，作为普通员工，我们应该小心领导身边的人，能不得罪最好不要得罪，万一碰到昏聩的领导，那倒霉的一定是我们。你觉得是这样吗？
五、管理之道，一定要做到赏罚分明。做领导，一定要做到公平公正，像齐威王这样，做得好的下属要赏，做得不好的下属，弄虚作假的下属要惩罚，不能姑息迁就，还有那些打擦边球的，虽然他们没有违规，但是，作为领导，我们一定要对这类人谨慎使用，擦边球的本质就是游走在灰色地带，稍微不注意就会成为弄虚作假。
六、不以人言论忠奸。那些在你身边天天说别人坏话的人，到底是好人还是坏人？那些被他人天天说坏话的人，是人缘差还是能力差？那些被人天天说好话的人，是人缘好，还是能力强或者是善于搞人际公关？人的嘴巴，上嘴皮一碰下嘴皮，话就出来了，这个东西，却最不可信，所以，作为领导你要懂得分辨，作为普通的人，我们交友也是一样的道理。
总之，齐威王这段故事，给我们带来了很多启发，让我们见识到了“人言可畏”这个成语的深意，同时也告诉我们要谨慎对待人言，那真的很可怕啊！
你觉得是这样吗？
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