武陵观察网 财经 摩根士丹利CEO试图挑战传统:指定继任者,不赶走落选者

摩根士丹利CEO试图挑战传统:指定继任者,不赶走落选者

摩根士丹利首席执行官James Gorman试图改变华尔街投行CEO竞逐“成王败寇”的传统。即指定继任者,同时又不引发那些被淘汰的银行家匆忙退出。

今年5月,Gorman提出计划“在未来12个月内的某个时候”辞去首席执行官职务。在7月份接受CNBC采访时,Gorman表示他还有“最多10个月的时间”,这表明他可能会提前退出。

摩根士丹利首席执行官James Gorman 视觉中国 资料图

寻求平稳过渡

5月份,在摩根士丹利年会上,Gorman曾表示,他计划“在未来12个月内的某个时候”辞去首席执行官职务。他在6月份表示,随后他将担任董事长一职,但一旦他的继任者对首席执行官一职充满信心,他就会放弃这一职位。

看起来这只不过是大摩正常的领导层更迭,但特别引人注目的是Gorman的另一项声明:他希望这次候选人之间的竞争能够风平浪静,而不是华尔街的传统那样,落败者不得不离开,并引发大规模的人事变动。

Gorman一直说,公司董事会将对摩根士丹利下一任首席执行官做出最终决定。而据彭博报道,该公司高管称Gorman的意见可能最有影响力。

“全体董事会最终将选择下一任首席执行官,”Gorman在最新的财报电话会议上表示,“我确信在某个时候,他们希望我对此提出正式意见,但他们正在执行自己的流程,而且应该独立进行。”

虽然Gorman宣布大致离职时间已经过去三个月了,但过渡可能会在明年春天之前发生。在7月份接受CNBC采访时,Gorman表示他还有“最多10个月的时间”,这表明他可能会提前退出。

“内斗”的传统

平稳过渡、高层几乎不发生变动的尝试将违背华尔街的传统。“华尔街历史上就没有发生过这种情况,”Gorman在摩根士丹利7月份举行的第二季度财报电话会议上表示,“坦率地说,我们将挑战这段历史。”

Gorman这么做,有他的道理。这样的例子比比皆是。自从David Solomon接替了高盛CEO职位以来,公司内部的不满情绪一直在蔓延。持续控制公司二十年的摩根大通CEO Jamie Dimon和美国银行的Brian Moynihan长期以来一直对自己接班人的意图守口如瓶,并避免指定CEO职位的继承人。

在摩根士丹利本身,也曾陷入了内讧的深渊。Philip Purcell被任命为首席执行官后,摩根士丹利内部的摩擦一直持续,最终导致他在2005年被心怀不满的“八人小组”(Group of Eight)精心策划下下台。

事实证明,早在进入摩根士丹利之前,Gorman就善于驾驭权力斗争。

当年,还是首席执行官的Purcell试图把Gorman吸引到摩根士丹利时,他拒绝了,等着看公司内部的激烈斗争如何收场。他的拖延是正确的,不久之后,Purcell就被他的宿敌John Mack取代。

当Mack向Gorman发出邀请时,他接管了摩根士丹利最小、最困难的部门,并支持其转型,最终重塑了公司及其文化。

候选人是谁?

今年年初,摩根士丹利首席运营官Jon Pruzan离开了公司,将首席执行官继任者范围缩小为三人:现年54岁的Ted Pick管理着风险较高的机构证券部门,负责交易和撮合业务;负责财富管理业务、56岁的Andy Saperstein和负责资产管理业务、58岁的Daniel Simkowitz。其中,Simkowitz是唯一一位在机构业务和财富管理业务均有经验的候选人。

在摩根士丹利内部众所周知的是,这三位候选人经常一起吃饭,甚至似乎很享受彼此的陪伴。不少员工认为,这不过是他们煞费苦心地呈现出和谐的景象。

长期以来,Pick一直被认为是明显的领跑者,但联邦政府对其部门如何处理大宗交易进行了调查,一些人认为,这些调查可能是Pick通往CEO之路上的绊脚石。

尽管Simkowitz仍然是黑马,但不少该公司高管表示,他的名字出现的频率令人惊讶。有人指出,十多年前,他在与美国财政部和监管机构打交道时发挥了核心作用。

尽管当前看起来这三个人还是一团和气,但据摩根士丹利内部员工说,其中两人私下哀叹,他们可能距离获胜还不够近,而且他们不想在别人担任CEO之后,失去自己在公司的影响力。

面对这三名候选人,Gorman在与同事进行协商时,让最终的决定慢慢地、在某种程度上公开地进行。在和同行的谈话中,他谈到了每位候选人的优点和不可替代之处。这种方法有助于在选定CEO人选之后,继续挽留另外两个人继续为摩根士丹利效力。

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