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岳飞是南宋时期抗金名将、军事家、战略家、民族英雄、位列南宋中兴四将之一。
其豪情壮志的《满江红》“怒发冲冠，凭栏处、潇潇雨歇。抬望眼、仰天长啸，壮怀激烈。三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲、白了少年头，空悲切……”为后人广为传颂。
人人爱戴的岳飞不仅有精忠报国的壮志，更有带兵打仗的管理能力。
假如文武双全的岳飞是HR，他会怎么开展人力资源工作？
01
人才培养
榜样作用
岳母刺字尽忠报国（后被演义为“精忠报国”）的故事家喻户晓。
岳飞不仅有天赋还擅长学习，能文能武，他的精进精神无疑是榜样作用。
岳飞善于骑射术，勇冠三军，他常亲自督导将士们要熟练掌握射击枪法，因此也让他们练就了一支骁勇善战的骑兵。
第一次北伐，从武昌乘船渡江北上时，岳飞情绪昂扬地对幕僚说：“飞不擒贼帅，复旧境，不涉此江！”
这场战斗异常酷烈，岳飞坐在大旗下指挥，忽然有一大块炮石飞坠在他面前，左右都为之惊避，岳飞的脚却纹丝不动，岳飞的定力鼓舞着士兵奋勇攻上城墙，此战杀敌七千余人。
岳飞也有自己的一套带兵策略，有人总结岳飞的6个治军思想：贵精不贵多；谨训习；赏罚公正；号令严明；严肃纪律；同甘苦。
假如岳飞是HR，他会这样做人才培养：
在人才培养中，他会带头学习，侧重培训员工的工作必备技能，提升团队平均水平。
带队学习时，岳飞会这样号召大家学习，评选出最佳员工，颁发丰厚的奖金，号召其他员工对齐学习。
所以岳飞在人才培养中，会优先选择和自己一样好学的人，侧重锻炼学习能力强的人，全方位锻炼，培训出全能型人才。
02
管理策略
严于治军
岳飞是中国古代治军的楷模，“岳家军”成为一时的典范。
岳飞在作战中不仅强调要有勇敢的精神，而且更为重视谋略的作用，注意灵活用兵。
岳家军一直为后人称赞的还有其严明的军律：“冻杀不拆屋，饿杀不打掳”。
另外，岳家军至少有十二统制“军”，据统计在绍兴九年，这十二军共由22名统制、5名统领和252名将官分别率领，其中有正将、副将和准备将各84名。
文官、武官都有，如王贵任中军统制，张宪任前军统制，这二人是岳飞的副手，可代替岳飞指挥其他统制，主持岳家军全军的事务，徐庆、牛皋和董先三人骁勇善战，这5个人是岳家军的中坚人物。
假如岳飞是HR，他会这样治理团队：
而后来大家再也不敢犯军规，即使在军费不继的时候，士兵宁可杀马充饥，剪发卖钱买米，也不敢抢掠百姓的任何东西，
在团队管理中，他会制定严格的员工制度，并令出如山，让大家依矩办事，不得损害他人利益，保持企业形象。
大部分将领都不敢分权，害怕下属功高盖主，但岳飞敢，他敢将权利分给王贵和张宪，主持岳家军全军的事务，让他自己有更多的精力去对抗金人。
在建设团队时，岳飞会让团队人才类型多样化，将权力分给下属，让自己分身出来去做大事业。
03
企业价值观
方向一致
岳飞一心抗金，后来他独立成军，在江南坚持抗金，在他的带领下，岳家军战斗力非常强悍，甚至可以以一当百。
岳家军无人能敌，强到让金人也赞叹：“撼山易，撼岳家军难！”
岳家军上下同心，除了是军纪严明，更是信念统一的成果。
作为岳家军的领头人，岳飞有崇高的民族气节，志向高远，有人曾问岳飞：“天下何时太平？”岳飞回答：“文官不爱钱，武官不惜命，则太平矣。”
岳家军一心抗金报国，在这样文化熏陶下，岳家军很难被小利扰乱军心。
假如岳飞是HR，他会这样做企业文化/价值观：
岳家军兵强将强，成为朝廷的一支王牌劲旅，只要边防军情紧急或内地寇盗充斥，必调岳家军应付战事，而岳家军每次都全力以赴，大破敌军。
利出一孔，力出一孔，这就是岳家军无人能撼的原因。
所以岳飞在带团队的时候，一定会统一团队信仰，打造出生生不息企业文化，通过信仰去引领成员朝着企业战略前进。
岳飞在宣传企业价值观的时候，会鼓励大家走向正确的价值观，顾大局，不谋小利，管理层以身作则，激发员工拼搏的斗志。
04
写在最后
满腹壮志的岳飞，一心报国抗金，无奈为奸臣所害，但是岳飞和岳家军一直活在后世的心中。
假如岳飞是HR，他是个能够与员工同甘共苦，共进退的HR。
他本领高超，眼界宽阔，无论是管理团队、还是培养人才，岳飞都能带出最好的“岳家军”。
