成吉思汗是第一位把军事、政治和经济完美结合的人物。在他的领导下，蒙古帝国一度成为世界上最大的国家。
然而，就是这样一个具有非凡成就的人，却在他死后仅20年，就被人们遗忘了。虽然他的影响已经没有人可以否认，但他的影响和贡献却不能被人清楚地认识。
就如中国历史上很多伟大的人物一样，成吉思汗也是一个传奇人物。由于他对历史的影响和贡献，他被后世称为“世界征服者”和“世界帝王”。
一、铁木真的“黄金家族”
在成吉思汗统一蒙古各部、建立大蒙古国之后，他的“黄金家族”开始逐步发展壮大，其成员包括：
孛儿帖（蒙古语的“皇后”）：孛儿帖是成吉思汗的正妻，成吉思汗把她看作是母亲一样的存在。
术赤（蒙古语的“大臣”）：术赤是铁木真在与克烈部首领王汗作战时所立下的汗位继承人，因此，王汗死后，他也成为了大蒙古国的继承人。
窝阔台（蒙古语的“皇帝”）：窝阔台是铁木真与克烈部首领王汗之子，因此，在大蒙古国建立后，窝阔台被成吉思汗立为大蒙古国的继承人。
拖雷（蒙古语“大汗”）：拖雷是成吉思汗与王汗之子，他对铁木真一家可谓是忠心耿耿。
蒙哥（蒙古语“忽必烈”）：蒙哥是铁木真与王汗之子，他也是蒙古帝国汗位继承人。
旭烈兀（蒙古语“帖木儿”）：旭烈兀是成吉思汗之子，他在蒙古帝国建立后，成为了蒙古帝国大汗。
二、成吉思汗的团队精神
在成吉思汗统一蒙古草原之前，由于其部落的分散，以及个人能力的局限，使得其对战争的指挥能力并不高，其对战争的胜利主要是依靠个人的勇武和团结来实现的。
但在统一蒙古草原之后，成吉思汗充分发挥了其“万人之长”的优势，在军事指挥上也有了质的飞跃。
在第一次与花剌子模进行战争时，成吉思汗所率领的军队只有3万余人，但就是在这种情况下，成吉思汗仍能够凭借他个人强大的军事指挥能力和团队精神，经过几个月的激战后彻底击溃花剌子模军队，并且在其后与其他部落进行了一系列战斗。
在第二次与金国和西夏作战时，成吉思汗所率领的军队达到了17万人左右，在这期间成吉思汗多次利用其个人能力与金国和西夏两个国家进行周旋，使自己能够最大限度地减少军队伤亡。
在第三次与金国、西夏作战时，成吉思汗所率领的军队有二十万人左右，但就是在这支军队中仍发生了多起战斗减员事件。
成吉思汗深知自己并不是这些将领们所想要的“救世主”，他将这二十万人分为四个部分：一是主要攻击敌军侧翼和后方以牵制敌军主力部队；二是重点攻击敌人中、下两军；三是主要攻击敌人中、上两军；四是主要攻击敌人中、上两军。
最后四个部分共同作用以达成击败金国和西夏军队的目的。
通过这四次大规模战斗，成吉思汗最终将金国和西夏军队彻底击败。而在这期间成吉思汗也一直保持着个人强大军事指挥能力和团队精神。
正如其“万人之长”一样，成吉思汗在管理上同样也以个人能力和团队精神为中心。
三、用人不疑
在成吉思汗的领导下，他手下的队伍从最初的百人发展到几万人，再到几十万人。那么，在这么多的队伍中，成吉思汗是如何把这些人组合起来的呢？
首先，他要求自己所领导的队伍里，每个人都要有独立管理和作战的能力。比如，他手下有一个叫花剌子模的国师，他既要能给成吉思汗出谋划策，又要能在战争中取得胜利。
其次，成吉思汗手下的每一个人都是他亲自挑选和培养起来的。比如他手下有一个叫者勒蔑的将领，他是成吉思汗从一个部落的首领那里要来的，但后来被他留在了成吉思汗身边，并得到了重用。
第三个原因是用人不疑。“用人不疑”是成吉思汗非常重要的一点。因为他曾经被一个叫阔阔出的部族打败过，而且被打得落荒而逃。后来阔阔出又联合了几个部族来攻打成吉思汗，但是因为他生性多疑，害怕自己会被打败或者被害死，所以不敢进攻。
所以在没有受到真正的失败之前，他是不敢轻举妄动的。正因为如此，成吉思汗才能够在战场上一次次取得胜利。
当然除了这三点原因之外，还有一点是成吉思汗用人不计前嫌。因为在战争中只要是失败过一次或者几次的部族首领都被消灭掉了。
而成吉思汗不会因为他们以前失败过或者投降过就对他们怀有偏见或仇恨。所以不管他们以前是什么身份和地位，在成吉思汗这里都是一视同仁地对待。
我们从这个方面来看成吉思汗对于人才的使用和管理上就可以知道他是一个什么样的人了。
但是如果要想把这些人才整合起来打胜仗就需要做到下面这几点：第一，要能够容忍下属的缺点和错误。因为任何人都是有缺点和错误的，当我们的领导不能容忍下属的缺点和错误时，那他就不会受到大家的拥护。而且如果一个领导者总是喜欢听好话，那他手下的人也会觉得这位领导很虚伪。
第二，要能做到任人唯贤。因为每一个人都有自己擅长和不擅长的事情，而一个领导者在用人时，首先要做到的就是任人唯贤。只有那些有能力并且有责任担当的人才可以做领导，而那些只会溜须拍马或者只会巴结领导的人不可以做领导。
第三，要能做到赏罚分明。当一个领导者知道自己不能容忍别人犯错误时，那他就应该能够及时地做出改正；如果一个领导者知道自己可以容忍下属犯错时，那他就应该给下属一个改过自新的机会；如果一个领导者知道自己不能容忍下属犯错时，那他就应该及时地让下属改正错误。
第四，要能做到以身作则。因为要想别人做到这些都是需要以身作则的，如果你自己都做不到这些事情的话，那你又如何能要求别人做到呢？而且领导们要想让下属去做这些事情还需要给他们一定的权利和地位才可以。
第五，要能够知人善任。因为领导最重要的一项工作就是知人善任，要想让自己手下的人为自己效力的话，那就应该让他们知道自己想要什么东西。而如果一个领导者不知道自己想要什么东西的话，那他就很难去找到这些东西并将其给带到下属面前去。
四、激励是最好的管理
成吉思汗十分注重对自己部下的激励。他说：“用人如器，各取所长。器之不称，不能用也。”他认为：“我在这个世界上，只有善于用人的人，才能胜任我的工作。”
成吉思汗经常亲自与部下进行谈话，了解他们的性格和能力，对他们进行批评和教育，在此基础上提拔他们。
他还经常组织与部属谈话，以了解他们对自己的看法，并根据部属们提出的意见对自己的工作进行批评和指导。
他认为：“对部下进行批评教育是提高部属积极性的有效手段，也是防止部属发生错误、避免犯大错误和防止差错、防止事故发生的必要措施。”
五、将才就是用在该用的人身上
成吉思汗认为：将才就是用在该用的人身上，而不是用在不该用的人身上。这就是著名的“将才七条”。
成吉思汗在自己的战略目标下，不断地将自己的优秀人才选拔到重要岗位上。这些人才大部分都是从战斗中历练出来的，具有一定的实战经验和作战能力，并且大部分都有过大战役的成功经验，他们具有很强的领导能力。
成吉思汗将这些人都放在了关键岗位上，发挥其最大作用，这样才能充分发挥人才的作用。如果这些人没有机会让其发挥作用，或者不能将其能力完全发挥出来，就会严重影响成吉思汗战略目标的实现。
成吉思汗在用人时，会根据具体情况决定是否任用。他认为：“将帅七条”中有一条不符合的人就不能任用，他认为“将帅七条”中有一条符合的人就可以任用。这样，既保证了用人标准，又有利于发挥人才作用，还可以避免用人不当给企业带来损失。
“将才七条”中有两条是通用的，第一条是“忠诚”，第二条是“服从”。这两个标准不仅适用于企业，也适用于个人。“将才七条”中还有一个重要内容就是“能干”，只有那些有能力干大事、有能力干成事的人才能被任用。
作者观点
在成吉思汗时代，蒙古草原上的每个部落都是一个独立的经济体，因此在成吉思汗时期，他没有必要去强迫各个部落做一些他们不想做的事情。他只要让各个部落按照自己的意愿去行事就可以了，而且他也知道各部落之间会相互制约和影响。
从这个角度来讲，成吉思汗时期的蒙古草原就好像是一个大企业，各部落之间就好像是一个个独立的公司。也就是说，成吉思汗时期的蒙古草原上所有人都可以自由地选择自己想要做的事情，而不用受到任何人的限制。所以说在成吉思汗时期，蒙古草原上是一个相对比较自由和谐和平等的社会。
而到了近代社会以后，随着大企业的不断发展，公司内部开始出现了明显的等级制度和不平等现象。因此，作为领导者要想让公司得到进一步发展的话，那么他就要做好表率作用。在成吉思汗时期，各部落之间根本没有等级制度存在，而在近代社会以后却有明显的等级制度存在。
因此这个时候就需要领导者具备一定的领导能力和管理能力了。从这个角度来讲的话，成吉思汗时期虽然已经过去很久了，但是他所留下下来的管理理念依然对现代企业具有非常重要的指导意义。
参考文献：
[1]《蒙古秘史》
[2]《成吉思汗：改变世界的男人》
[3]《蒙古帝国的兴亡》
[4]《成吉思汗：帝王之师，旷世英雄》
[5]《成吉思汗：从草原到天下》
