京东物流的组织调整也将很快落地
作者：李欣彤
百亿补贴之后，刘强东又点燃了回归之后的第三把火——以京东零售为起点推动组织变革。
据36氪，在4月9日的经营管理会上，京东零售确立了最新的组织架构变革框架，包括取消事业群制，变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权。
这次组织变革的主要目的：一是精简管理层级、提高组织效率，让直接作业单元拥有更大的决策权；二是进一步实现流量“平权”，拆分后的经营单元内将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理。
这是继2018年将事业部升级为事业群制后，京东零售5年来最大的组织架构调整。
2018年初，京东员工首次超过15万人，公司将七大事业部升级为三大事业群，也就是京东中台制度的雏形。到去年底，京东员工总数达到54万人，已经成为员工数量最多的民营企业。
本次调整意味着京东零售削中台，正式启动BigBoss管理体系，其核心是提升业务部门对客户和市场的反应速度，让普通员工到CEO中间最多只有三个层级。
同时，此轮调整也是京东自涉足POP业务以来，京东内部第一次打通自营和POP。
刘强东在近期内部会上强调，不要区分自营和POP，只在乎消费者满不满意，“一定要把我们的生态做起来。”他还表示，谁能做到低价，就给谁一定的流量倾斜。
自去年底刘强东重新回归管理一线后，接连实施了一系列大刀阔斧的举措。
2022年11月，在京东内部高层会议上，刘强东痛批高管拿PPT忽悠自己。之后他又发布内部信称，将保障基层员工的福利，高管降薪10~20%。此举被外界视为刘强东从幕后走向台前燃起的第一把火。
第二把火则是在今年3月份开启的百亿补贴计划，刘强东带领京东重新拾起“低价战略”，并将其列为京东零售未来三年最重要的战略。
如今第三把火烧向了组织变革，并且有蔓延之势。除京东零售外，京东物流对应的组织调整也将很快落地。
