武陵观察网 财经 京东零售采销单元变革:刘强东主导,取消事业群不涉及人员优化

京东零售采销单元变革:刘强东主导,取消事业群不涉及人员优化

京东零售开启5年来最大架构调整,并由刘强东亲自主导。

4月11日,澎湃新闻记者从接近京东(Nasdaq:JD,09618.HK)的人士处获悉,在一场内部管理会中,京东零售启动采销单元组织变革,取消事业群这一层级,将事业群变更为事业部,原事业群负责人担任事业部负责人。

原事业群下的统管多种商品品类的各事业部,将按照具体品类拆分为众多采销业务单元,京东零售的此次变革聚焦于采销体系,不会涉及其它业务范畴。

各采销业务单元的权责也有较大变化,将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利;同时,内部不再区分自营团队和第三方商家团队(POP),而是全盘统筹该品类下的所有业务,推动自营和三方商家进一步“平权”。

据该人士介绍,这次组织变革的主要目的是精简管理层级、提高组织效率。拥有数万员工的京东零售,采销业务调整后从普通员工到CEO,中间最多只有三个层级。据京东集团最新财报显示,目前总员工数量已超过54万人,因此,将原有的事业群更改为事业部,将品类拆分为业务单元,有利于组织更加扁平化。

值得注意的是,京东集团董事会主席刘强东亲自主持了这场管理会,并有大量核心高管参加。

去年底,刘强东曾在内部讲话中表示,京东要坚持低价这一零售的核心武器,并要求加快组织更新速度,推动适配经营理念的管理体系全面落地。

在当时的讲话中,刘强东曾批评京东部分管理层,称高管们偏离了经营战略的核心,即成本、效率、体验三点,并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。

据另一位京东内部人士告诉记者,去年以来,刘强东“重回台前”频率明显提升,曾多次发表内部讲话并对京东集团整体发展方向“把脉”。其中,他尤为注重低价战略的实施,他曾在内部提到:“如果失去低价优势,其它一切所谓的竞争优势都会归零。随着3C家电业务的成功,很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜,丝毫不再关注京东的低价优势,这样下去早晚会成为第二个苏宁。”

目前,在京东内部,自营和POP分别属于两个业务团队。在业内人士看来,不再区分自营和POP后,会更加有利于低价战略实施。

澎湃新闻记者了解到,目前京东零售旗下共包括家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚等五大事业群,以及同城零售和企业业务等多个事业部。此次变革后,五大事业群负责人将统一变更为事业部负责人,继续向京东零售CEO辛利军汇报,各业务单元负责人将向事业部负责人汇报。

据该人士向记者透露,此次组织变革将不涉及人员优化,京东集团旗下京东物流等业务也将陆续进行类似组织架构调整。

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