武陵观察网 科技 趣头条的“命劫”

趣头条的“命劫”

图片来源@视觉中国

近日,公告称,公司即将从美股纳斯达克退市。基于上市规则要求,公司公开持有的股票至少有100万美元的市场价值,而在180天的宽限期后未能恢复合规,也未能满足纳“美国存托股票的收盘买入价保持在1.00美元或以上”这一底线要求。一时引发舆论哗然,互联网人发出的唏嘘,饱含自省。

谭思亮的“新大陆”——小镇用户“时间杀”

2018年,顶着“移动内容聚合第一股”的名头登上美股。从创立到上市,历时2年3个月,创下当时最快上市速度——仅次于后来的瑞幸。开盘当日,更是一路涨停,触发5次熔断机制,市值一度超过58亿美元。而五年后退市,市值暴跌99%,仅为531万美元。那时,更优于字节,是其强劲对手,被称为“资讯届拼多多”。曾和拼多多、快手和水滴并列“下沉市场四大巨头”,占据了风口、市场、渠道的天时地利人和。

创始人谭思亮是个不折不扣的互联网时代贵族。他从一名大公司的总监转型为一家广告技术公司的创始人,年仅36岁就拿到4亿元现金和上市公司股份,应该说已经“功成名就”。但一旦尝过创业滋味后,就根本停不下来。

“三四线城市人群正成为移动互联网用户,要抓住这个红利,为他们带去娱乐和快乐。”说着此话的谭思亮带着哥伦布发现了新大陆的自豪感,他对的未来,充满憧憬和坚定的战略自信。

同样,他利用看新闻能赚钱的“网赚模式”过于生猛,也在当时被认为是鲶鱼效应,或将激发更多“风口”。果不出意料,很多互联网企业后来被纷纷“带节奏”,风靡网赚,甚至造就了一批上市公司。

上线仅一年,就在OPPO、VIVO应用商店排行榜冲进了前五;上线两年,累计装机达1.81亿,月活用户超6000万,已能与当时处于第一梯队的新浪新闻、网易新闻比肩。

最初几年里,的确让投资人眼前一亮。毕竟下沉市场的红利,巨大却鲜有被挖掘,而却做到了。2018年上半年,完成B轮融资,领投的是腾讯,小米及其他财务投资者跟投,投后估值达到18亿美元;下半年,又引入了包括人民网旗下基金在内的近6000万美元站投;2019年,阿里巴巴预付1.71亿美元可转债。

不缺钱的也大方大胆地走上“送钱”快车道。

为什么“死”在2021?

但赚快钱是逆袭和抢占,要懂得及时收手,保住利润,而不是傻傻地坚持。网赚最大的缺点是,没有过高门槛,可快速复制。不仅是小公司着急跟风,巨头们也开始下场自己干,纷纷推出极速版APP,比如快手极速版,抖音极速版等,用户观看内容就能赚钱。

这种“先天不足”,在上市三年后完全暴露。

2021年,绝对是的“命劫”。四个季度月活跃用户数分别为1.33亿、1.32亿、1.19亿和9760千万;日活跃用户平均时长也从上一年四季度的51.9分钟下降至43.2分钟,与上市时的55.6分钟相比更是相差甚远。

为什么是这个节点?其实,上市后就不断亏损,2019-2021年净亏损为26.89亿元、11.05亿元、12.40亿元。但此前可以认为是“战略性亏损”,但到了2021年,贡献超过90%的广告营收在3.15之后遭受重创,更因黑五类广告一度被下架。

同时,巨额的庞大用户推广费用造成长期亏损、用户转化失败、与“刷单党”陷入反作弊内耗等等因素,造成负重累累,当想调转船头,停止补贴,以内容增强用户粘性之时,内容运营又脱节。

2020年第四季度,开始缩减用户成本、停止补贴,日活和新增用户数开始下滑,月活用户同比下降9.57%;日活用户,同比下降29.3%;新增用户数量同比“腰斩”。

谭思亮采取了哪些补救措施?为什么无效?

一直以来,趣头条在内容创作都不太“扶得起”,资讯太过于“乡土味”,多以养生贴、明星八卦、风水解梦等为主,低质低俗。从而导致恶性循环,高端产品广告投放缺乏,保健品、棋牌、网贷等偏灰色领域的广告构成了页面上的主力。这为业绩断崖式下埋下伏笔。

谭思亮当年不是不想做内容,甚至提出“为平台上的近千名内容生产者,提供每月3万元的保底收入”的豪情呐喊,但他错过了最佳时机。网文赛道已被字节跳动的番茄小说、百度的七猫小说,以及B站投资的掌阅科技所占据,而且每一竞争对手都是实力雄厚,精于细分市场。

虽然也紧跟步伐,做过“球球视频”“趣多拍”、直播平台“趣直播”等产品,但尾大不掉、分身乏术,巨浪而过,被拍死在沙滩上了。

去年4月,彻底“躺平”,宣布将停止自媒体创作平台的服务和维护,下线上传内容入口,由百度等第三方平台为用户提供内容服务。

互联网寒冬的“自省”

“再也不相信买量了。”——马云

“即便你有流量且处于垄断地位,你依旧可能不赚钱。”——刘强东

“平台挤压我们低价竞争,如何转向高质量发展?”——某中小企业老板

互联网平台野蛮生长的时期正在落幕。“流量即变现”的说法过去被很多新媒体奉为圭臬的,但不过短短几年,风口迅速衰落。

说白了,不仅仅是,脸萌、腾讯微博、人人网、虾米音乐等曾经红极一时的社交、应用软件,都遭遇了爆红后的迅速衰退,成为内容业务迭代升级的牺牲品。一旦出现同质更优、弥补短板、供应链更强的对手时,前者的先发流量优势变得脆弱、稀薄,就像一打贬值的货币,看起来很多,却换不来高质量的发

今天,看互联网人对的态度,可以得出两点结论:一是他们默认了网赚模式的低端无效,甚至恶性循环的后果。二是强化内容创作成为业界共识。

当下各大小厂们也纷纷做出了防御性转型,如B站考虑取消显示播放量,改为以“用户消耗时长”的思路衡量视频的传播程度;爱奇艺面对着短视频的冲击,选择沉下心来创作优质剧集;阿里CEO张勇对于百亿补贴评价——没有哪一家公司可以通过自身持续的价格补贴来改变局面。

这不像是选择,更像是危急之下的不得已而为之。毕竟“存量流量”已被巨头寡分,而“增量流量”的挖掘、激活只能靠内容。比如,00后、05后网文阅读的兴起,带动青春情感图书出版行业的回春,重新将年轻人拉回“书摊”,就是内容生产打造出的一条路子,并实现了线上线下联动。

但所有人都深谙,“内容为王”这条路不好走,投入大、周期长、风向变化快,这种抽象的市场打磨更与粗糙的网赚套路背道而驰,互联网再也回不到依靠“流量”加持,赢得世界头彩的日子了。

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