4月3日，易居企业控股（02048.HK）召开2022年度业绩发布会。
在此次的业绩发布会上，易居企业控股董事局主席周忻对于公司面临的流动性问题和现金流问题进行了反思。
周忻表示，“易居在这一轮中做得非常不好，给投资人造成了非常大的损失，我们一直在反思易居的问题出现在什么地方，有哪些经验教训值得我们去反思讨论和研究。主要有几个方面，一是易居从成立之初一直长期坚持轻资产运营，一直以为易居是一个风险非常低的公司，因为都是轻资产，我们没有大的资产，靠服务赚钱，靠房产买卖来赚钱。但严格来说，自从2018年上市以后，易居过多地追求了规模，之前也有5000亿、1万亿、2万亿元，甚至喊出2.6万亿元GTV的目标，这让我们忽略了账目的问题，导致了应收账款的不断积累，在这次地产整个市场变化的基础上，我们出现了大量的坏账。第二，从2007年开始，易居就没有解决好地产客户过于集中的问题，头部客户的集中度非常高，导致了在行业下行的时候，对易居的整个业务造成了巨大的影响。第三，虽然易居是一个轻资产运营公司，但依然属于劳动密集型企业。在过去的20个月中，我们优化了3万名员工，在员工的减员与安置问题上，易居付出了巨大的成本代价，人员处置同样是需要成本的。在过去的20个月里，我们经历了一次洗礼，我们也在不断反思未来该怎么做。”
易居企业控股2022年年报数据显示，公司全年营收88.66亿元，同比减少43.2%。一手房代理服务产生的收入约5.865亿元，房地产经纪网络服务产生的收入约15.766亿元，房地产数据及咨询服务产生的收入约5.6亿元，数字营销服务产生的收入约23.1亿元。房地产代理服务交易总额(GTV)为831亿元，房地产经纪网络服务GTV为878亿元。该公司亏损约49.68亿元，2022年不进行派息。
周忻在业绩会上坦言，企业经营上遇到的问题，是其作为决策人在战略定位上发生了错误，并强调与企业的专业度无关。
“2021年年初的时候，公司的专业团队已经看到了市场发生变化的可能，公司也迅速做出了调整，对于一些头部的客户，我们在2021年初的业务量就已经减了三分之一，但是由于这些账目的账龄过长，并没有解决问题，这是战略和决策上的问题。”
对于市场，周忻称，“进入2023年，整个市场似乎开始复苏，开始大力扶持地产行业，希望房地产作为一个支柱产业能够稳住，能够起来，这个方向已经看到了。整个市场在今年年初的时候，特别是2月份有比较大的反弹，3月份并不乐观，但3月底关于出台二手房可以带抵押转让的影响非常积极，预计成交量会上来。”但周忻强调，这并不能说行业已经复苏了。
关于公司主要客户的情况，周忻称主要客户复苏的情况并不乐观。
“2021年7月之前，主要客户来自百强企业中的民营房企，这恰恰是这一轮行业下行的最大受伤者。目前来看，这些企业要解决的问题，第一也是海外债务的问题和境内流动性的问题，第二是保交楼，第三才能轮到国内债务重组或者支付的问题。这次受到风波的房地产相关民营企业，短时间内复苏是不可能的。对于公司而言，原来国内业务应收账款的问题已经计提很多坏账了，因为我们认为复苏会有相当长一段时间，但房地产中10万亿的新房销售还是能保证的。”
周忻表示，这次的教训非常非常惨痛，发现了轻资产也是有风险的。如果一味追求规模而不把握公司风控、账龄和应收账款，当这个行业再次下行或者风暴来临的时候，不管是轻资产还是重资产都会面临很大风险。如果易居企业控股这次债务重组能够成功，公司一定不再追求规模，而是追求项目质量，追求好的现金流、应收账款和账龄，尽可能化解运营过程中的风险。
截至午间收盘，易居企业控股报0.63港元/股，涨幅63.64%。
