昨天，二十四节气，小雪。
天地积阴，温则为雨，寒则为雪。时言小者，寒未深而雪未大也。
“小雪”是个比喻，反映的是这个节气期间寒流活跃、降水渐增。
刘强东给京东集团的“兄弟们”写了一封全员内部信，其中有一条是，要给集团总监级别以上降现金薪酬10-20%。
有媒体解读，说这是刘强东要把寒气传递给每一个兄弟。真是这样吗？《零售圈》研究了刘强东写给兄弟们的信，带大家解读一下：
01
小雪，降薪，未寒
内部信中，刘强东表示自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
这个看似降薪的表述，背后深层原因，不是财报业绩不好，也不是变相裁员，而是通过一降一升，要实现54万京东员工的“共同富裕”。
今年7月26日，京东集团通过京东物流（02618.HK）完成了收购德邦控股超过50%的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过54万人，这其中，大多数是物流一线员工。
而内部信中核心关注的是这些新加入京东体系的“兄弟们”包括：
1. 为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”。
2. 未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。这个无息贷款变相的是在给员工发工资，是一个既有面子又有里子的工作。
3. 刘强东本人再捐款1亿人民币，京东集团及各业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。不仅关心员工兄弟，也关心员工子女，农村出身的刘强东始终没有忘记困难百姓供应大学生的难度。
4. 自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。这部分核心在给新加入德邦的兄弟们缴纳五险一金，京东所有员工都有这个保障，对于刚收购的德邦来说，部分“外部”非正式员工并没有缴纳五险一金，而京东要做这件事。
总体来说，刘强东的内部信里面没有将寒意传递给每一个人的意思，但却字字体现对兄弟们的“暖意”。刘强东在兄弟们和业界的形象进一步树立。
02
双11、财报、利润
据招商证券统计，今年“双十一”全网电商交易额达11507亿元，同比增长13.43%，实现稳健增长，折射消费韧性。虽然京东与天猫均为公布今年最终的双十一销售总额。
但京东表示，“2022年的‘京东11.11全球热爱季’超越行业增速，创造新的纪录”。
以目前最火的即时零售来说，京东到家超市业务部总经理赵鑫介绍，京东到家和京东小时购拥有20万家在线门店，中国零售百强超市已合作了87家，业务覆盖全国1800多家县区市。达达数据则显示，双11当日达达配送订单量超1200万，中小商家配送单量同比增长67%。
而双十一背后，则是京东比较亮眼的Q3财报。
11月18日，京东集团发布了2022年三季度业绩，三季度，京东集团净收入为2435亿元人民币（约342亿美元），同比增速高于同期社会消费品零售总额同比3.5%的增速；其中，净服务收入为465亿元人民币（约65亿美元），同比增长42.2%，占净收入的比例达到19.1%，创历史新高。
归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期为净亏损28亿元，同比改善312.4%。整体来看，京东赚钱了。
值得一提的是，今年前三季度京东物流员工薪酬支出达到314亿元。
再来看物流，收购德邦物流后，京东物流也发布并表德邦物流后的财报，财报显示，2022年第三季度，京东物流营收357.7亿元，同比增长38.9%；与此同时，公司亏损同比进一步收窄，报告期内亏损1.49亿元，亏损同比收窄85.9%。
值得注意的是，通过降本增效措施和精细化运营，京东物流第三季度经调整后净利润(Non-IFRS)为4.5亿元，已连续两个季度实现盈利。
再融合德邦物流加入京东物流后，德邦经历了一轮高管调整，董事长兼总经理崔维星、副总经理兼财务负责人汤先保先后辞职。第五届董事会选举中，京东物流CEO余睿被推选为董事长。
通过此举，给德邦留下来的基层管理人员和中高层管理人员吃下了“定心丸”，在京东，不管京东物流还是德邦物流，现在是一家人，一视同仁，没有差异化。
03
内部信，全文，另有其意
