越商名人与名事 | 第五期
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杨广宇简介：
浙江春晖智能控制股份有限公司董事长
浙江春晖智能控制股份有限公司（股票代码：300943）是流体控制行业领先的控制阀供应商，凭借着良好的信誉、高品质的产品，公司在能源控制、供热控制、汽车机电等领域取得了领先的优势与地位。本期#越商名人与名事#走进春晖智控，聆听董事长杨广宇讲述春晖智控发展的故事。
01.
Q：据了解，2009年您从父亲手中接过春晖智控，当时不到40岁，这么年轻就成为企业的一把手，有没有感受到什么压力？
A：我记得我是刚过37周岁的生日约三个月后到春晖担任董事长的。百年春晖一直是我父亲的梦想，作为家里的长子，如何拉好头班纤也是家族企业兴衰的关键，因此内心的确是感到了非常大的压力！而且当时这家公司已经连续亏损3年了，2008年营业收入2.1亿左右，银行贷款有1.5亿左右，员工的士气也很低迷。
02.
Q：在接手春晖前您曾在浙江国祥任职，对于有平台支撑的您，选择从基层打工开始，是自己的选择还是家里的安排？当时您是怎么想的？
A：那时我也是刚从大学毕业，我的性格是有点不信邪的那种类型。因此不想站在父亲肩上摘苹果，于是决定选择一家与众不同的企业学习锻炼、进行挑战，哪怕是基层。1995年，国祥公司是我们本地一家较大规模的且与春晖集团合资的台湾企业，治理规范并且具有日本精益管理的风格。事实上，我担任董事长后，在经营春晖智控的初期，内部精益管理明显具有国祥公司的理念和风格。因此，这段经历为日后春晖智控能够度过最艰难的扭亏时期提供了很大的信心和帮助。
03.
Q：2009年您从父亲手中接过春晖智控，在此之前，春晖智控虽然有一定的规模，但因为多元化发展原因，也面临着很多挑战。您上台后大刀阔斧进行了一系列的改革，其中最主要的就是从多元化向专业化的转变，当时您为什么会做出这样一个决定？
A：坦白地讲，当时春晖智控的产品的确是有点多，但是具有行业地位和竞争优势的产品却很少甚至没有。因此，我们董事会对产品线进行以行业地位和盈利能力为指标的评估。我们将具有行业数一数二地位和较好盈利能力的产品线归入新兴产品的类别；将行业地位落后和盈利能力差的产品线归入传统产品的类别。2009-2010年这个时期，春晖智控面临着既要偿还贷款又要在新兴产品领域加大投资的困境。最终，我们通过停止向传统产品投资和收缩的策略来减少资金的占用，同时将省下来的资金全面投入到新兴产品中去。经过一年的时间就扭亏为盈，成功的关键原因就在于我们果断地调整了产品营业结构。现在回过头来看，我把2009-2012年这个时间称之为春晖智控生死存亡的关键阶段！
04.
Q：目前春晖智控已经成为全球四大和国内八大主流加油机厂家主要供应商,也是国内壁挂炉用水路模块的领导者。作为控制阀制造领域的领导者，提升产品竞争力肯定是最重要的，那么春晖在提升产品竞争力方面做了哪些努力？
A：目前我们在加油机控制阀和水路模块两个领域已经具有国际领先地位。这是通过走差异化战略和大力投资技术研发创新来达到的。比如在价格敏感但更新迭代快速的壁挂炉行业，春晖智控通过投入重金提高产品研发效率、系统管理技术来降低综合成本并缩短交货周期从而获得竞争优势。
05.
Q：春晖智控作为一家上市公司，管理一直做得比较好，请您和我们分享一些咱们企业管理方面做法与经验？
A：尽管春晖上市了，但我们还是一家小企业。如果真的有什么可以算得上经验的话，就是务必要保持小企业的管理特征：尊重每位员工，分权分责，分小核算单位以建立人性化的管理环境，将我们员工潜能的发挥作为经营管理者的首要责任。我认为产业固然重要，但管理者的胸怀和格局更为重要，这代表了一个企业的生命力。我从一开始拥有公司80%左右的股份，到现在稀释到38.66%，就是希望公司发展的成果能与更多员工共享。
06.
Q：春晖智控最早是以空调四通阀起家,到现在产品横跨多个领域,作为控制阀领域的专家未来主要发力方向是什么？
A：依春晖智控2021-2030的战略指南，我们重新调整和优化了产业发展方向，将“智控&阀专家”作为战略愿景。这意味着基于长期主义的经营观，我们需要从传统机械、加工装配的多元产业向智控软件、物联感测、精密机电专业化转型，从传统的全生产链制造向扁平组织的数字化柔性智造管理模式转型。未来我们也会向智慧城市这一方向发展，我希望春晖能实现管理工具数字化、产品数据智能化、业务模式国际化。对于这些目标任务，我们还有大量的工作要做。
07.
Q：请说一个目前您觉得您公司最骄傲的方面和一个不足或是急需提升的方面？
A：最让我引以为傲的，是我们的经营团队，他们有着强大的凝聚力和精诚合作的氛围。尽管过程曲折艰难，但他们始终能以“开放、坚忍、奋进”的精神克服万难。春晖智控于2021年2月10日成功在深交所创业板上市，我认为我们能够成功上市的最大原因就在于我们有一支极具凝聚力、不屈不挠的春晖团队。从目前上市后的状况而言，发展机会比任何时候都要多，挑战也更加复杂。因此，急需提升的方面或许是高精尖人才的引进发挥和核心团队如何提升自己的知识。
08.
Q：今年2月10日春晖智控成功上市，您把它看成“再创业”的起点，这是否意味着伴随公司硬实力的提升，我们会选择多领域发展，为什么？
A：尽管我们上市了，资金实力大增，同时机会多多。但是我们提出的“再创业”本意，乃是通过调整、优化、革新原先的管理模式来适应新时代的新征程和新挑战，我们会以独特核心的竞争能力来做专业市场的领导者。因此，我们仍然会优先发展或者说集聚原先具有优势的产业，而不会采取激进的扩张方式进入到新的多种我们不熟悉也无法具有竞争优势的领域。这非常重要，也是我们董事会所确立的战略纪律共识！
09.
Q：作为一位优秀的企业家，您觉得公司对社会最大的责任和义务是什么？
A：请不要用企业家来称呼我，不是我谦虚，无论是实际经历或对于社会的贡献，我认为自己都还没达到企业家的标准。作为一个公司的董事长或者企业主，我认为公司最大的责任和义务是专注把公司治理好，合法经营管理、依法纳税并给予员工发挥其潜能的环境，通过高效活力的管理达到更好的业绩来回报广大投资者,以创新、高效的管理与员工、客户、社会合作与分享。
10.
Q：您作为上市公司掌门人，可以说是越商优秀代表，请您给尚处于探索中的创业者们提点建议？
A：成功和失败其实都是一种磨难，有的人成功了，觉得自己很了不得，不可一世，目中无人，态度也变得令人讨厌，那只能表示他的人格堕落了。春晖智控能成功上市并不是我有多大的能力，而是经营团队以“开放、坚忍、奋进”的精神努力执行付出的结果。我们的发展和上市是非常曲折和痛苦的路，我记得12年有公司要花1个亿接管春晖，并偿还所有的贷款，我没有同意。16年春晖开始规划上市，18年在18过3中被否，但我们始终没有气馁，19年继续申请上市，在这一系列挫折与困难中我领悟到，如果仅凭个人一已之力，是无法达成如此成就的。因而，我们需要更加努力、凝聚士气、团队合作、尊重他人、谦虚谨慎、低调行事，这也进一步提升了自己的人格。我认为真正的强者，会将成功或失败，都视作一种财富。在我看来一个人的心胸视野和格局境界就是他事业大小的边界，我们的创业者就需要培养这种格局和视野！这是我的建议，谢谢。
