郭台铭简历

1950年出生

1971台湾省地区在“中国航海学院”毕业，当时他进入了台湾省排名前三的航运公司——复兴航运工作

1974年成立鸿海塑胶企业有限公司，资本额30万元

1985年在美国成立了分公司，创立FOXCONN使用自己牌子的商品

2001赢得了美国在《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名

2001洪海义在1442十亿台币收入，名列《英联邦杂志》台湾1000大型民营企业领袖

2002于1920年当选为美国总统《商业周刊》评选的“亚洲之星”

郭台铭简介

鸿海精密集团董事长郭台铭,郭台铭出生于1950年，是家里的长子。由于家境不好，1966郭台铭于1996年进入台湾省“中国航海学院”学习，通过勤工俭学完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司做销售。1973年2月，郭台铭做出了贡献10一万新台币，我和朋友在台北县创办鸿海塑胶企业有限公司，塑料产品的生产。但是一年后，由于管理不善，原股东一个个退出，该企业成为郭台铭的全资公司。

那时，黑白电视机在台湾省刚刚兴起，郭台铭开始制作黑白电视机的频道选择按钮。此时的鸿海只是一个规模而已30一万新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易茗鸿海实业有限公司。1977年，公司开始盈利，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为以后的发展打下基础。后来又陆续投资建立电镀部门和冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，由郭台铭掌握的成熟模具技术，带连接器、机箱等产品是重心，力行“量大、低价”的竞争战略，迅速占领市场。19822004年，该公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入电脑线缆组装领域。1985年，郭在美国成立了一家分公司，开始开拓台湾省外的市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭成功地创造了他的“连接器王国”。

从头开始

郭台铭祖籍山西晋城。山西人自古就善于经商，这一点在他身上体现的淋漓尽致。郭台铭19501986年出生于台北，1966年考入“中国航海学院”，后进入复兴船务公司工作，但是他不愿意永远生活在海上。1974年，郭台铭向他的岳父借钱，并和一个朋友建立了一家合资企业“鸿海塑料企业有限公司”。没什么经验，一年后失去了一切，股东一个个退出。但是郭台铭不愿意轻易放弃，他看到了黑白电视机在台湾省的兴起，于是我开始生产电视旋钮。1977年，赚了人生第一桶金郭台铭没有买房子，相反，我们从日本购买模具设备，成立了模具厂。事实证明，此举极富远见。当20世纪80当计算机产业在20世纪60年代起飞时，鸿海成熟的模具技术迅速进入连接器领域。1982年，他把他的公司改名为“鸿海精密工业股份有限公司”。1995年，鸿海营业额首次突破100亿新台币，1999年突破500亿，2001到达年底1500亿。2002年，美国郭台铭《商业周刊》评为“亚洲之星”。到2005年为止，鸿海已经连续三年成为台湾省最大的民营制造企业。

自创鸿海，郭台铭的目标很明确，就是做台湾省第一、亚洲第一、世界第一。为了实现这一宏伟目标，他创立了自己的商业哲学。

郭台铭致电鸿海“四等人才、三流管理、二流设备、一流的顾客”，他要做的第一件事就是选择客户。为了实现这个目标，他以前在美国自己开车，住12一天一美元汽车旅馆，跑到美国去了52州中的32个，与世界上的大制造商做生意。进入个人电脑领域，鸿海的客户被锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔和其他世界级制造商。为了从康柏公司获得订单，郭台铭只是在康柏总部旁边投资建造了一个成型机厂，康柏只需要一个新的设计，那天你可以看到模型，终于得到了康柏的长期订单。为了巩固与这些大制造商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在世界上的每一个人5其中一台电脑搭载鸿海产品。

但是仅有客户是不够的，郭台铭依靠自己的努力工作。自从创业以来，他是个不折不扣的工作狂。想想郭台铭，他应该是第一个工作的、最后一个下班的人，所以他坚持至少每天工作15小时。即使你晚上下了飞机，他也会马上赶到公司，加班到半夜是常事。

“优先提升客户服务能力”是鸿海员工时刻牢记的工厂训练，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中生存和发展，郭台铭创造了CMM操作模式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e信息流将全球客户联系在一起，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

重新管理，郭台铭像军队一样管理工厂，注意纪律，注意细节。郭台铭用人的口头禅是：“不管是高科技还是低科技，会赚钱的是好技术”。为了获得高回报率，他只雇用有才能的人，奖惩分明。对于优秀员工和技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近年来，鸿海员工每年年底都会聚餐，郭台铭提供的奖金总额高达数亿元新台币，一等奖几千万元。但是对于竞争对手来说，他一直视其为敌人，难怪台湾省科技界这么称呼他“枭雄”。因此，虽然鸿海集团这几年分红很高，郭台铭也成为了股东们热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海一直被包括在内“糟糕的形象”的行列。

作为世界级企业的总裁和董事长，郭先生面临着激烈的市场竞争。一直在计划，生意兴隆。然而，不管他驰骋四方，海的角落和天空的尽头，挥之不去的乡愁， 池欣依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济起飞。多年来，郭先生慷慨解囊1700多万元，这是为我的家乡建造的"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛小学"、"福鑫优果品示范园"，为家乡的经济社会发展注入了强大的活力。老乡们都拍手称快。

郭先生白手起家创业至今30载，企业资产从初始30万元，增加自己的市场价值3000亿元（新台币），增加了一百万倍，他的个人价值已经高达23亿美元。但是，郭先生努力工作的本色不变，并以"抠"著名的商业圈。郭先生说：我不会把钱花在个人享受上……我更感兴趣的是把我的钱投资到对公众有益的领域……。几年来，郭先生是省里的、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、尊重世界的特性。就像我家乡的一个诗人给我的："黄角子是他家乡的荣耀，魏凤公使海月开花。"

从7500美元到100亿

鸿海是郭台铭创建的1974这家公司开始于1980年。当年7500部分美元启动资金是向她母亲借的。

最初，郭台铭为台北附近的黑白电视机生产塑料调频旋钮，20世纪80早期年龄，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业开始腾飞。虽然我不太懂英语和日语，但郭台铭很快开始了在美国和日本市场寻找客户的旅程。

1988年，郭台铭迈出了他人生中至关重要的一步，去了土地和劳动力都很便宜的大陆，开了第一家工厂。他看中了靠近香港的中国市场改革前沿深圳。

郭台铭利用深圳吸引潜在客户，迈克尔?戴尔1995当我在1997年访问中国南方时，作为交换，郭台铭安排戴尔会见他熟悉的当地政府官员，找个机会送戴尔去机场，然后，在路上，郭台铭安排了一集戴尔参观他的工厂。郭台铭认为戴尔是一颗冉冉升起的新星，所以我想了解他。如今，鸿海已经成为戴尔最大的供应商之一。

在同一年，郭台铭占领了更大的一块土地，后来发展成龙华厂。到2000年，郭台铭有一手好牌3一万名工人，营业收入突破30亿美元。

目前，共有45一万名员工在郭台铭位于大陆十几个省的工厂工作，他在匈牙利、世界各地的工厂里有成千上万的工人，比如墨西哥和巴西。

选择继任者

郭台铭在鸿海精密的角色也在逐渐发生变化，虽然我还是一如既往的努力，然而，重点已经从日常工作转向重大战略问题。同时，郭台铭也花了更多的时间处理一系列的生活变化。

"他也更关注慈善事业，承诺最终捐出个人财产1/3。"根据该报告。

此外，郭台铭已经开始寻找鸿海精密的继任者，重点是那些年龄在35至45岁左右的员工。他也开始要求他的高级经理垄断他们的子公司，用这种方式证明自己的实力。

郭台铭不太可能从家族成员中选择继任者，因为一儿一女都不是鸿海精密雇佣的。

郭台铭说，他现在做出辞职决定的原因，受到中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝。"他控制了整个中国60年，"郭台铭说，"但他在位时间太长了。我想休息一下，把更多的机会和责任留给年轻人，虽然我自己也不老。"

对待妻子 柔软

无论你对待你的员工还是你自己，郭台铭非常苛刻，但是有一个人，但他视其为珍宝，那是他老婆林淑茹。

郭台铭1918岁那年夏天在药厂打工，认识了台北医学院药学系毕业的林淑如，然后尽一切努力充满激情地去追求，但是由于家庭环境的原因、教育背景的悬殊，双方父母的政治理念也不同，他们的恋情遭到了林书如父亲的反对，但是郭台铭并不气馁，靠马拉松跑步追求五年，终于打动了林家父母，两个人结婚。

后来，郭台铭向岳父借钱成立了“鸿海塑料”，租自己的车间、找订单、买原料、管生产，奠定了事业的基础。刚创业的时候，财务紧张，郭台铭连续三个月没有拿过一分钱回家，为了让郭台铭没有后顾之忧，林书如，只是默默的养家糊口。直到有一天，因为林书如没钱买奶粉，我不得不喂我的儿子米汤，儿子吃不饱就哭，她刚刚告诉了郭台铭。

郭台铭发了财，我每月花费不超过一万元，除了工作太忙，没时间花钱，因为郭台铭从头到脚的衣服都由他的妻子打理。可以说，林淑茹是一个能让老公无后顾之忧的男人，向事业冲刺的妻子。郭台铭也放心与林淑如分享他的财富，据了解，林书如以个人名义持有1万多股，总市值为14.5亿。

可惜这对遇险的夫妻还是打不过死神。2005年3月12日，郭台铭刚刚成为台湾首富两天，他深爱的妻子林淑茹，因为乳腺癌已经扩散到了肝脏、死于肺病，当我听到这个消息时，郭台铭当场晕倒。郭台铭曾经说过，他似乎没有眼泪，因为遇到挫折的时候，眼泪只会直接咽下去，所以我变得不太会流泪，但他在妻子最后的旅途中留下了眼泪。

他妻子去世一年后，郭家墓地爆发了一场土地产权纠纷。林书如去世前，有人在去墓地的路上建了一堵墙挡住了通道。想想郭台铭，如果你不能为你死去的妻子献上这束花，是男的吗？所以在案发前一天晚上7点左右，带着一双儿女，打着手电翻墙进入墓地，向你死去的妻子献花，我呆了一个多小时才离开，提起这件事，眼眶发红。

郭台铭有一句名言：“真正的英雄，会死在战场上，不是回来拿奖牌的那个。”因为这个，他不满足于物质利益，在他看来，人生还有更大的战场，这场斗争远未结束。

郭台铭致他所爱的人，只要他们是共同创业者，有功劳，这是特殊的提升，严格的工作标准、压力效率，赏罚严明，如果员工的货物出了问题，会毫不留情的当场责备。他是一个站在最前沿，身先士卒的领导，他游遍了全世界，一年中大概有三分之二的时间是在海外分公司之间来回飞开会，因为看好mainland China的商业机会，从七十八年前开始，鸿海致力于大陆发展，生产线主要位于mainland China，因此，我在大陆的时间比在台湾省的时间还多。他说:“在快速发展的企业中，领导要霸气一点。”郭给人的印象也是霸气，但却说:“不了解我的人都觉得我霸气，事实上，我很容易相处。我只是一个非常理性的工作者。”

郭台铭语录

走出实验室，没有什么高科技，只有执行的纪律。

以自己的行为树立榜样，公众专政：民主是效率最低的。民主是一种氛围，让大家交流。但是在一个快速发展的企业中，领导要霸气。

真正的英雄，会死在战场上，不是回来拿奖牌的那个。

成功的人找到方法，失败的人找原因。

郭台铭说，他只是一个红薯，生长在森林里，结果发现长得特别大，过来看，结果附近的农田被践踏，然后归咎于红薯。

格局，布局，步局。你的心有多大，舞台有多大。

对事物的观察是：望远镜、放大镜、显微镜

是一个成功的母亲，轻易成功是职业禁忌

就业哲学

正如业内人士曾经说过的：「郭台铭喜欢用没有出路的人。」鸿海的一名内部员工遵守了郭台铭的一个用人原则，就是看他有没有努力的决心。而没有出路的人，通常都愿意全力以赴。

「给吃饱的人一碗饭，它不仅用处不大，他不会感激你的，但是给饥饿的人一碗饭，他不仅会全力以赴，我会感谢你的！」这也是郭台铭的用人原则。

政府效率低下 人是有效率的

郭台铭不止一次提到他是台湾省模具工会的主席，新加坡劳工部长问他台湾省政府做了什么，为什么台湾省的中小企业那么强？

郭台铭的回答让部长大吃一惊：「我们的政府什么也没做，所以我们有蟑螂一样的生存能力。」

想想郭台铭新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。「政府效率低下，人会更有效率。」郭台铭进一步补充道。

鸽子的启示

郭台铭最常给他的孩子们讲的故事是黄石国家公园里的鸽子。

「在美国的那些年，我们家每年夏天都去黄石国家公园玩，我女儿最喜欢的事情是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然我看到一个禁止喂鸽子的标志，觉得很奇怪，问官员为什么不能喂？告诉他，去年冬天，一场大雪之后，所有的鸽子都死了，因为鸽子习惯了人类的喂食，失去了进食的能力，因此，冬天没有人进食，鸽子无法熬过冬天。

「竞争环境，才是最重要的，」郭台铭再次强调说。也难怪鸿海一直把自己定位成一只能报喜的燕子，能飞过寒冬的是孤独的鹅。

郭排长

「有多少人在那次游行中没有晕倒！下雨或者晴天的时候不锻炼吗？」郭台铭每次谈企业运营，都要不畏严寒，盛世危言，总是引用军官常用的军事术语，都55岁了，但看起来他又回到了过去「郭排长」的时代：「失败的人找原因，成功的人找到方法。」

索明莲call

用于内部管理，展示领导者执行的决心，首先，它显示在「配合度」对…的要求。如果郭台铭想讨论一件事，相关人员必须随叫随到，如果有人找不到一样东西，一直都是Call到为止。去过鸿海的人称之为「索明莲Call」，只要是鸿海的干部，许多人已经回家了，又被Call回公司的经历，「没办法，教我们谁是跨国公司？」一名干部解释道。

鸿海就是在这种军事氛围下做事的，为了更高效的面对快速变化的市场。

郭三条河白豹货架

人称「郭三条」郭台铭，最爱用「三句话」拆卸概念和操作步骤。在布达的命令下，郭台铭经常拿起一支钢笔，这封信清楚地写在后面准备的白纸上，以及他对产业结构的分析。