领导在开会，发一些数据到小林的微信。小林查询后，用手机发给了领导，领导回复“谢谢”。小林松了一口气，无答复，关掉电脑，高高兴兴下班。第二天，领导见到了小林，布满黑线，板着脸打小林：“以后，上班吃零食。”
一旦普通人成为领袖，你忍不住要说话“笼罩在雾中”起来，说半句、留半句，让下属自己“悟”。小林挠了挠头皮，经过长时间的思考仍然无法解决问题。其实，领导正在为小林昨天下午无答复微信而恼火呢！很多职场小白在日常工作中都会遇到类似的情况，领导已经回复了“谢谢”了，不需要下属再回复了！怎么在领导眼里变成了“不专心工作”了呢？
把自己放在另一个位置：领导在开会，用手机悄悄给下属发微信了解信息。下属发送后，领导回答“谢谢”。下属认为这个任务已经完成。但是领导认为下属“不当回复”，光人们认为你“商不高”，人们认为你很重要“不专心工作”。如果小林回复：不客气，您还需要随时指示哪些数据，就显得“努力工作”了，体现出“领导怎么想的、领导的迫切需要”负责的态度。
在工作场所行走，虽然细节不能决定成败，但是，从最初的小开端，人们可以看到事情将如何发展，细节能体现一个人的情商和修养。再回复几句，你可以赢得好感，体现出“精细的工作、体贴的”的作风。那么，在我们的工作实践中，经常和领导微信沟通，领导回复“收到、谢谢、OK”等看似“终结性”微信时间，下属还需要再回复吗？
总的来说，具体问题要具体分析、对现场的具体反应。情商高的职场人都知道“根据这4种场景、用这4套话术”回复，让领导们仰视、被重用，在细节上体现自己的专业性。
（1）客套。
有些领导收到下属的微信后，一般情况不会回答。下属遇到这种领导也很苦恼，不知道领导有没有收到信息？有的领导比较文明，及时回复“谢谢”，也让下属松了一口气。请给我这种，只是一种“礼貌的语言”，代表“收到了”。下属的回复“应该的”就是这样。
（2）表扬。
下属完成了领导交给的任务，给领导发微信举报。领导看了之后很满意，回复“谢谢”，既代表“收到”，也表示“称赞”。如果在这种情况下，下属不回复，你不能表现出你的理解。所以，下属要准确把握领导的意图，回复一句：谢谢你的鼓励，就是攀比“恰当”的。代表你“承接”领导的表扬，这也显示了“谦虚”的态度。
（3）敲打。
给下属发微信举报，并请示下一步工作安排。按道理，领导要回复下属。如果领导只回复“谢谢”，说明他们对下属的报告不满意，却在不经意间挫伤了下属的积极性，忍住怒气，回复一句“谢谢”。这句“谢谢”实际上包含“敲打”的含义。如果下属不能判断领导者有没有“不满”的意思，说明其“情商欠费”。所以，下属要回复：这个方案还不够完善，我再整理一下，然后汇报。
（4）感谢。
为下属处理个人事务，比如，去接孩子、坐快车，等等，你做完后，给领导发微信通报情况。领导一般都会回复“谢谢”，如果下属不回复，领导想“下属不高兴了”呢。下属要回复：不客气，只是轻微的努力。以后告诉我任何事情。就这样，我们顺利的接受了领导的感谢，并表示“准备好帮助别人”的态度。
总结以上情况，我们见了领导回复微信，没什么大不了的，但是如果我们表现出应有的素养，这也是我们取得稳步和深远进展的基本逻辑。领导回复“谢谢”，除了以上四个字，我们，还要注意几个原则：
最主要原则：“不回复”在工作场所是禁忌。
有一种流行的礼仪：收到后请回复。这是通讯时代最基本的素养。领导送的“谢谢”，我们经常认为这是“对话结束”不需要回复。其实，即使你只回复一个“OK”，总比不回复好，毕竟让对方觉得舒服。
第二个原则：尊重对方的对话“终止权”。
国际商务礼仪，有一个基本原则，就是尊重你的上级、长者、这位女士的谈话“终止权”。即：上级、长者、夫人，先挂了，如果“反过来”太没礼貌了。比如，领导和下属通电话，先把电话挂了，这是职场大忌。“微信沟通”恰恰相反，下属不回复，就好像“先挂掉电话”一样。所以，我们“收尾”，是对他人的尊重。
第三个原则：不要“自娱自乐”。
领导回答“谢谢”，下属不要趁机“拍马屁”，也不要“啰嗦”，让对话继续。如果下属回复太多“刻意”，就有了“拍马屁”的嫌疑，让对方感受到“做出不必要的举动”，让领导反感。比如，有些下属很聪明，很容易引起对方的反感“不适”：领导，你真是太好了！这个小东西，你会回复的“谢谢”，你的成就值得学习。有你这样优秀的领导是我们的福气，从这个意义上说，你不应该感谢我，我应该感谢你。（看对方会不会打你！）
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