3年疫情为市民日常生活带来诸多不便，尤其去年香港爆发第五波疫情，内地与香港交通几乎断绝，影响食物、日用品供应。在此严峻的环境下，华润集团旗下华润五丰、华润万家等积极发挥驻港央企背景优势，承担起责任，保证由内地运往香港的肉、菜、米、日用品等供应不受影响，保障市民生活。\大公报记者 赵建强、蒋去悄（文） 何嘉骏（图）
华润万家（香港）总经理徐良表示，去年初本港爆发第五波疫情，内地运往香港的货物运费大幅上升，供港物资成本急涨。他举例，从深圳海吉星运输蔬菜到公司位于香港的仓库，正常价格为每车2500元，然而在该段期间，费用最高曾飙升至每车1.8万元，增幅逾6倍。
华润万家不计成本稳物价
为避免成本上升冲击港人日常生活，徐良提到，当时华润万家提出“千方百计保供应，不计成本稳物价”的策略，旗下商店在第五波疫情期间，蔬菜价格仍然稳定，甚至曾推出照价八折的优惠活动，希望帮助稳定人心。他指出，虽然华润万家旗下零售店在港的市占率并不算高，但相信对稳定香港物价仍起到一定作用。
华润物流总经理吴桉透露，疫情期间公司人手不足，因此旗下位于沙田的冷仓采取严格的防控措施，以确保感染率低于社会平均值，并细致划分最小作业单元，有助员工灵活调配工作，实现互相补位，在有限的资源和人力下，优先保障民生类产品出入，如冻肉、大米、冷冻水饺、冷冻点心等。他透露，其间为保障仓库正常运转，甚至有部分高层选择住在仓库，回忆起种种应对措施，相当于“打了场大仗”。
吴桉表示，去年访港游客数量少，外出餐饮需求比往年低，订单数量有所下滑，仓库出货量跌至近年低谷，不过今年受惠通关，人流开始上涨，后续两个月相信会有恢复势头。
华润五丰香港事业部副总经理赵俊介绍，去年1月第五波疫情爆发，香港与内地进一步封关，对集团鲜活冷冻产品供港造成困难，华润五丰从内地多个城市如深圳、上海、南宁等地，调集了38名具有专业资格的屠宰生产线专家来港，进驻旗下上水屠房，以缓解上水屠房屠宰生产线人手不足的问题，恢复屠房正常运作，有计划、有秩序地逐步向市场供应鲜肉。
华创建投向租户提供租金减免
华创建投助理总经理李卓透露，公司于疫情期间，一直有向旗下租户提供租金减免，尤其旗下旺角、荃湾新之城，不少租户均为中小商户，在疫情期间生意惨淡，因此公司先后为超过300多个租户，累计减租高达4000多万元。即使通关后，一些有需要的民生租户，公司都会继续提供帮助，以尽社会责任。
