王建林在接受采访时,被记者问道:建一栋房子几十亿,你们万达没有银行,哪来这么多钱呢?王健林坦率的说:“我跟银行的钱加起来占总投资的50%,我的钱大部分都是从银行借来的,后期主要靠销售卖房子赚钱,这才能保证后面的房子有资金周转把一栋房子建造完成。”
也就是说如果建一个万达广场需要50亿元,那么万达只需要投入20%的资金,也就是10亿元,主要用来拿地,之后去办四证,办好四证之后就可以向银行贷款30%左右,拿来搞建设,建设一部分之后就可以预售了,销售回款的资金用来支持盖完整个广场。相当于王健林只花了10亿元,就把一个价值50亿的万达广场给建成了。
这样的方式其实也是如今许多房地产项目统一使用的方式,房地产商只是拿出第一笔资金拿到地块,再通过抵押获得银行贷款作为项目启动资金,最后用预售的钱来继续建房子,这样一来就只用很少的资金就成功撬动了更大的资金,用银行的钱和用户的钱来把企业做大做强,利用融资成功实现了资源不为我所有,但为我所用!
而说到融资,很多老板的第一反应就是向银行贷款。但银行贷款真的就是最好的选择吗?先不说银行贷款手续繁琐,一套流程走下来就要花费很长的时间。我们向银行贷款是需要抵押的,你拿了银行的钱,就相当于在给银行打工,挣了钱要先还银行的本金和利息,剩下的才是你的,要是你失败了,你的所有抵押物将被银行收走,你只能宣告破产。
所以需要资金时不要只会找银行贷款,还可以找投资人融资、找客户融资、找员工融资,用社会上的资金来发展公司,就算失败了也不用承担任何风险。而房地产商预售房子的方式就是典型的向客户融资,用客户的钱来建房子,建完就直接交接,还不用担心卖不出去的问题,而相应的利润就这样轻轻松松进了房地产商的口袋里!
而除了向客户融资外,我们还可以向员工融资,不仅可以快速获得资金,同时也将员工与企业牢牢绑定在一起,成功激活员工,留住人才。具体应该怎么操作呢?
假设你们公司净利润是一千万,估值一个亿,拿出10%的分红权,卖给员工一千万,锁定期5年。
参与的员工甲,掏10万块买了0.1%的分红权,到了年底,公司第二年的净利润还是一千万,他分了1万块,投资回报率是10%。
请问,对于普通员工来说,10%的投资回报率是不是很可观,而且还锁定了他五年,两年以后公司净利润变成1500万了,它的投资回报率就变成15%了。
如果他不投你拿去买基金,基金的收益率是4%-6%,还有一部分人买股票,结果杨百万进去杨白劳出来,白白当了韭菜!
所以与其让他买基金买股票亏掉,不如让他投自己,因为五年后这10万块钱退给他,不仅保本,每年还有至少10%的回报率。而且这样一来,员工就成了股东,与公司形成了利益共同体,一荣俱荣,一损俱损,为了获得更多的分红,员工就会更加努力地提升公司的业绩!
其中华为就是非常鲜明的例子!华为为什么不上市?因为华为根本就不差钱。华为有八万多个股东,从2004年到2019年,通过这种虚拟股的形式,向员工融资超过了260亿,所以他根本就不需要上市,而且通过这种方式,让员工和公司发展捆绑在一起,促进了公司的创新发展。
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王建林在接受采访时,被记者问道:建一栋房子几十亿,你们万达没有银
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