网上有个问题：华为成功的原因是什么？
在中国高科技公司要想杀入海外市场似乎是一件很困难的事情，而华为在印象中似乎也是有着比较病态的企业文化（听说在早期员工下班要拆掉硬盘带回家防止资料被盗…而且跳楼事件比富士康还早），这样的企业是怎样取得成功的？
我认为华为成功的唯一原因，就是：以客户为中心！其实这也是所有企业的成功秘诀。
多数企业的价值观都有客户第一，可华为却认为这还不够，华为存在的唯一理由就是为客户服务。
2001年7月，公司内刊《华为人》准备发表一篇文章、任正非在审稿时直接将标题“为客户服务是华为存在的理由”改成“为客户服务是华为存在的唯一理由”，“唯一”二字凸显出客户的重要性，更是把华为的关注点聚焦到“客户”。
举一个华为为客户服务的例子：
“得到”罗振宇曾有过一个演讲，讲的是华为云的一个销售员，如何用一封邮件打动他，让他下决心，要把多年合作的数据服务商换成华为云，把每年几千万的订单给了华为。
这位华为云销售员在邮件里提到4点：
1） 我们为“得到”的企业知识服务，挑选了一个优质客户，只要“得到”愿意，500万的订单马上就可以签。
2）这个合作，跟“得到”是否选择华为云做数据服务商，没有任何关系，请你们不必有压力。
3）我们华为云的总裁和副总裁，都是“得到”的用户，他们非常关心华为云和“得到”的合作进展。所以一旦和“得到”合作，我们必然会投入最好的资源。
4）拒绝我们100次，也不要紧，我们会再沟通101次，因为我们坚信华为云是“得到”最正确的选择。
什么是“以客户为中心”？华为人的思维是：不是要赚客户的钱，而是要帮客户赚钱。哪怕自己没有1分钱的利益，也要促成客户成功。
《打胜仗：常胜团队的成功密码》是全面分析华为为什么成功的一本书。
该书中讲了一个趣事， 某个领导来公司视察，在临走时候，他告诉下属，在这次接待和汇报中，那个高个子的小伙子表现不错，值得提拔。
没想到的是，这个小伙子并不是公司员工，而是华为的客户经理。
这是因为华为有一项规定，为了更好的服务客户，理解客户的需求，因此要求客户经理长期在客户的工作现场，甚至有的员工会直接在客户公司上班。
我想这就是华为成功的秘诀。
一个企业想要基业长青，就要有客户意识，以客户为中心，无止境追求与客户的同期。
希望更多公司能不断进化，不断追求与客户同期，成为卓越的企业。
#我在头条搞创作第二期##头条创作挑战赛#
打胜仗：常胜团队成功密码
