1987年任正非以2万元注册华为。1992年，思科总裁根本瞧不上华为，把关于华为的文件扔进垃圾桶。10年后思科总裁钱伯斯担心华为会超越他们，为此竟然做了一件不太光彩的事。
在2002年6月亚特兰大举办的通信设备展览上，一位风度翩翩的中年人来到华为展台前，对华为所有的展品仔细询问了个遍。事后展台经理才回想起来，这是思科总裁钱伯斯。
钱伯斯回到公司就立马确立了打击华为方案，并成立专门打华为小组。
任正非立马意识到，很快就会有麻烦找上门来。他立即要求公司，做好准备，以应付随时到来的挑战。
果然没多久，思科一副总跑到深圳华为总部，指责华为：侵犯了思科的知识产权。并强迫华为必须承认并作出赔偿，同时必须停止销售相关产品。
早在1992年，思科还根本瞧不起华为。当时的思科总裁，把情报员送来的关于华为的情报扔进垃圾桶。
今天的思科，却视华为为最大的竟争对手。认为华为到美国抢占了思科大量的市场份额，且价格低于思科20%—50％，使思科的利润空间被大幅压缩。思科愤怒了。
而思科的指责是：侵犯知识产权。这令任正非掂量到了麻烦的重要程度。他非常清楚知识产权的不可冒犯。
他先让科研人员对产品进行“体检”。体检结果，华为产品与思科产品没有相关性。
任正非对思科说：“你指出哪款产品有疑问，我们撤回。但我们决不接受侵权指责。”
华为撒回了已售的十几台产品。这个行动被思科和舆论当成侵权的证据。
思科并不满意，继续威胁说：“你们承认了侵权，这事儿咱就算完了；你们不承认，咱们就没完。”华为很清醒说：“我们知道承认了也没完，我们肯定不承认。更何况，我们也没犯什么事，为何要承认？”
此后双方不再谈了。任正非断定，问题不久将升级出现。
果然，在2003年1月24日，思科向美国联邦法院以华为侵权为由提起诉讼，诉状77页，罪名21项。其来势凶凶，大有一举打垮华为之势。
此时任正非很冷静，他知道这一天必定到来。同时，他考虑到想靠避战、依赖和解是不可能的，华为公司可能陷入更加被动的境地。华为必须背水一战。
任正非在大年二十九的晚上，紧急找来公司的高层，并召开了全体会议，制定了对策。
任正非还半开玩笑地说：“这是思科送给华为的一个意外的春节礼物！”收了如此一份大礼，就不能轻松过年了。那就备好该还的礼：应诉。不能输，不能让华为倒下。
任正非讲明利害关系，统一华为高层的思想。决定到美国的联邦法院，去打这场跨国官司。
面对强敌，任正非敢于拔剑而上，是因为华为这些年已今非昔比。华为公司在知识产权方面，已经取得了长足的进步。到2003年，华为专利申请量达到几千件。
中国有句古话：家里有粮，心里不慌。任正非手里掌握着众多发明专利，这就是敢和思科在法庭上硬碰硬的本钱。这对赢得诉讼有了一半的把握。因为是在美国而非本土诉讼，具备的风险较大。
华为迅速成立了一支由知识产权、法律、数据产品研发和市场等部门参与的应诉团队，这支阵容强大的团队，由郭平等华为数位副总担纲带队，直飞美国。
任正非送别郭平时说：“敢打才能和，小输就是赢！”
老辣的钱伯斯，将这场诉讼上升到“考验中国政府保护知识产权的决心”的高度，信息产业部官员明确表示：“政府不会给予华为任何政治帮助。”
而任正非更清楚，这回不要有任何幻想。此时，于内增加了李一南的港湾蚕食。华为腹背受敌。
而舆论风向一边倒，都认为华为必败无疑。任正非便指示郭平：力拨山兮，借助这场官司，让美国人了解真正的华为！
然而第一个回合，华为落败。
任正非非常镇静：真金不怕火炼。前提是坚持挖掘有利自己的多方证据，找到对方纰漏，一定要还击对方。
首先，更换了那家实际为思科服务的律师所。聘请了另一家有名的律师所。随即针对思科意图行垄断之实的“私有协议”，再行抗辩申请。反垄断是任何一个国家都极力主张的政府行动，在这方面谁也拉不了偏架了。
思科被反垄断一击打中。随后所有的产品源码完成了体检后，终于还华为以清。
2003年10月2日，双方达成初步和解协议。2004年7月末，双方达成最终和解协议。历时一年的半的官司终于尘埃落定。思科公司赢了面子，华为借着官司却赢回了里子。
任正非笑了，热爱华为的人都笑了。
因为这场官司，令华为名声大振，反而赢得了世界上更多人对任正非和华为的了解及尊重。
被家人看成有些土气的任正非，实则是位睿智者。他用通俗的语言说“你到别人家作客，就不能抠脚丫子。”任正非用美国的方法赢得了美国的官司。
作者：微笑
#头条创作挑战赛#
《任正非传》
