武陵观察网 财经 10月财经新势力_微观学社_2022年10月01日

10月财经新势力_微观学社_2022年10月01日

后悔莫及!6折接手万达酒店,花了整整199亿,富力以为天上掉馅饼,自己捡到宝了,谁成想,压根啃不动,最后还被噎死了,背下了3000亿的负债。这种冤大头的事,就真实地发生在富力地产老板李思廉的身上。
 
当年万达欠了4000亿外债,王健林被逼无奈,只能贱卖资产来还债,卖掉了不少酒店和文旅项目。结果呢,大家就开始钻空子了,想着这么划算,就各个火速接手,其中富力就拿下了77家酒店。
 
本想靠着77家酒店扩充一下市场,多赚点钱,谁成想,自己以为的“心头肉”竟是“烫手山芋”,全砸手里了,不仅一毛钱都没捞着,还直接拖垮了富力,真实打脸。
 
你再看看王健林,自打甩掉重资产的“包袱”后,万达就“活”过来了,并且自那以后,老王就开始了轻资产扩张,不再疯狂砸钱,而是靠自己手上的资源和软实力来赚钱。
 
所以你看,现在房地产一片凄凉下,万达的抗风险能力就很强,丝毫不受影响。
 
其实在各位身上,也是同样的道理,你要是像富力一样,把钱都砸在门店上,那自然也不会有好下场,真正要做的,就是想办法把自己的资产变轻,切忌冲动扩张,要稳字当头,轻资产运营。
 
举个例子,你就明白了。
 
同样是做酒店生意的,咱们有一个70后的大叔,7年开了上百家酒店,但人家基本上没花钱,全靠自己的客户,把生意做大。
 
住过酒店的朋友都知道,现在外面的酒店,要么就是服务拉胯,要么就是死贵,所以,王老板就打算做一个“服务最好的经济型酒店”,像什么定制拖鞋、优质早餐,人家统统免费,并且价格也不贵。
 
所以一下子,就名声大噪,吸引了不少忠实用户,赚了不少钱。
 
于是,王老板在尝到甜头后,开始了门店扩张,搞了一套众筹计划,仔细听,他是这样干的:
 
他先是在融资平台上,发起了自己的众筹计划,然后对那些忠实用户说:
 
你只需要花1万块钱就能加入我的众筹计划,享有我们酒店的最高权益,一个月后,我先直接返还给你5000块的消费金,这个钱,你可以拿来在我们任意一家店消费,给亲朋好友使用也可以。
 
之后的五年时间,每年我再给你返还2000万的消费金,怎么花都行。
 
别着急,咱先简单算个账,一整套下来,你投资了1万,最后到手的是1万5的消费金,再加上一些权益。这对那些真正有需求的用户和老板来说,还是很有吸引力的。
 
但对那些没有很高需求的老板来说,咋听都是在割韭菜。
 
所以,王老板干脆又加大了筹码:
 
到第三年,如果新门店的年营业额超过200万,每个投资人都可以拿走大约6%的年化现金收益,等5年的消费金领取完后,这一万的本金,我全部退还给你,但给你保留高级会员权益。
 
你要知道啊,光是6%的年化收益,就足以让很多人动心了。再加上,1万块钱对很多人来讲,也不是个事儿。
 
所以,大家都纷纷愿意加入进来,项目一上线,就迅速吸引了上千人参与,王老板最终拿到了200万投资金,王老板也因此锁定了这些人长达5年的消费。
 
而你再回头看看,富力就是典型的重资产运营,钱和资金砸进去,最后自己两手空空,而王老板的背后,则是一群有钱有资源的老板和客户,人财具备,就算是遇到口罩时代,人也不怕。#10月财经新势力#
 
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其实除了这套模式,还有合伙制、S2B2C模式,这都是当下最适用,最能轻资产裂变的商业模式,也是各位在企业转型中要改变的方向。
 
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