港产IP（知识产权）B.Duck母公司小黄鸭德盈（02250），主席兼行政总裁许夏林表示，在角色授权业务以外，集团会更多回归产品线，自行打造包括3C产品（电脑、通讯、消费性电子产品）及毛绒等产品，加入中国文化元素，亦会开设更多自家零售店，希望将B.Duck品牌推向极致。\大公报记者 李洁仪
小黄鸭德盈早前与沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）签署谅解备忘录，PIF透过可换股债券投资2.5亿美元（约19.5亿港元），包括用于发展B.Duck娱乐及旅游项目。
开发3C类产品与毛绒
“PIF的投资是小黄鸭德盈的一个契机。”许夏林直言，公司以往集中发展授权业务，变相将产品权限交予第三方，惟公司近年发现具代表性的产品有限，心知产品线出现缺失，因此今年初决定成立新的产品线团队，重新自家打造B.Duck产品，包括3C类相关周边产品、毛绒等，希望令B.Duck更多回归立体的产品，而不单只是平面的图案。
许夏林指出，透过今次与PIF的合作，令集团亦有机会接触中东本土特色IP，亦会推出中东版造型的B.Duck。
资料显示，在中国内地及香港角色授权市场上，美国的华特迪士尼（The Walt Disney）稳占首位，紧随在后有日本东映动画（Toei Animation）、拥有Hello Kitty IP的三丽鸥（Sanrio），拥有“中国原创第一IP”之称的B.Duck则排名第四。
“本土IP要与行业龙头竞争，单靠一己之力是很困难的。”许夏林表示，小黄鸭德盈努力做好产品线，加入国潮元素、与年轻设计师及日本插画家合作，甚至是连锁健身集团跨界合作，力争抢占市场份额，期望在3年之内超越三丽鸥。
许夏林提到，在PIF的资金支持下，小黄鸭德盈将起动自家零售网点，虽然投资额会有所增加，但此举能令集团在B.Duck产品上取回更多主导权。
除了商品授权之外，以华侨城（03366）作为第二大股东的小黄鸭德盈，亦打造主题、室内游乐设施、季节性嘉年华等。许夏林指出，疫情改变内地大众的消费模式，内循环消费表现强劲，带动长假期本国游的趋势，令主题文旅产品受惠。
“现时是本土IP的春天”
许夏林续表示，目前在内地具有话语权的本土IP并不多，加上中美在IP产业上的软实力抗衡，反而令本土IP带来更多的机遇，形容现时正是本土IP的春天，配合国内政策的支持，本土IP行业有如雨后春笋。
