“在理直气壮、坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的基础上，新一轮国有企业改革深化提升行动的鲜明导向就是要突出做强做专，绝不盲目求大。”这是国务院国资委党委委员、副主任王宏志于日前召开的“国有企业改革深化提升行动专题推进会”上说的一番期许。
上述发言说得很对，要求也非常明确。但关键是，要做到掷地有声，便要成为企业的自觉行动。那么，如何才能让企业真正按照这样的要求去做，企业应当向哪些方面努力呢？其落脚点应当放在如何把企业做优上，而不只是做大做强。做大不难、做强容易，做优不易。国资委提出把企业做专，一定程度上，也有做优的含义。但对于这个问题，不能含糊，必须十分明确。
首先，把国企做优，就要通过改革，让国企成为真正意义上的企业。这就要求，进一步理顺政企关系，让企业全面走向市场。目前在很多人的观念中，尤其是监管部门和其他政府职能部门的眼中，国企仍然是政府的附属，需要把国企当作亲生儿子对待，动辄给企业下达这样那样的指标、要求企业如何按照行政意志去做，尤其是企业经营者的选择，没有依据企业的需要选拔，而是按照政府的意志，甚至是个别人的喜好安排，自然也就会让许多在行政机关啥事也做不成、啥能力也没有、只懂得搞关系的官员进入到企业高管行列。结果，这些只会动嘴不会动手、只会挑事不会做事的官员到了企业。要么是瞎折腾，要么是贪腐，要么是碌碌无为，把一些原本还不错的企业搞得一团糟，然后再回到机关继续当他们的官，既拿了企业的钱，也没有丢掉铁饭碗。
如此管理，自然无法把企业搞好。因此，必须理顺政企关系，让企业更像企业，让企业真正回归市场。在新一轮国企改革中，能否打破这样的格局，尤其是地方国企，绝对不能让官员在企业与机关间自由出没，把所有的好处都让少数人享受。必须知道，这种现象可能比一般的贪腐还要严重，产生的负面作用与影响还要大。各级巡视巡查要加强对官员在企业的表现考核。
其次，把国企做优，就要通过改革，让国企占用多少资源就要做出多少贡献，且只能多、不能少。国企占用的资源肯定比其他所有制企业、特别是民企多，而且只多不少。但有些国企所做的贡献，未必比民企大，这是目前最现实，也是最矛盾的问题。特别是资源型、垄断型国企，占用的资源与做出的贡献还不是十分匹配。地方国企可能占用的资源没有垄断国企多，但在遇到困难时能够得到的帮助等，也要比民企多很多。譬如贷款的协调、资金的调度等，国企还是比民企有很大的优势和政策倾斜度。这就要求，国企不能只会占用资源，更要会做贡献，要在国家需要的时候挺身而出，要在困难的时候勇敢地站出来。否则，就不要占用这些资源，就要退出资源优先的行列。国企做得如何，必须与贡献大小结合起来，只有这样，国企才会愈做愈优。
集中资源攻坚科研
再次，要国企做优，就要通过改革，让国企到科技最前沿去攻坚克难，多承担责任，而不要把难事留给民企。为什么华为会被美国政府打压？为什么美国政府的打压会让华为遭受严重压力？一个很重要的原因，就是华为有点单打独斗的感觉。这些年来，占用了大量资源的国企，没有能够像华为一样，在科技前沿展示出强大的竞争力，而是把资源大量用于盲目扩张、负债扩张、到处圈地、与民企争利等方面了。如果能够像华为一样，把力量用于科技攻关、项目攻坚、难关攻克方面，华为就不会势单力薄，就能给予美国等西方国家强力反击。在此背景下，国企如何展示担当，如何把更多的资源用于攻克科技难关方面，如何真正把企业做优，就成了非常紧迫的问题。对国企来说，在日益激烈的国际市场竞争中，必须能够在高科技领域展示自己的风采，体现自己的实力，呈现自己的能力。
最后，把国企做优，就要把眼光放到国际市场，把思维放到未来。现在的国企，更多的还是在国内市场展示其强大，到了国际市场，竞争力仍然不是很强。特别在竞争性领域，譬如新能源汽车，走出国门的主要还是民企和合资企业，国企的自主品牌，还是比不上民企。能够走到国际市场展示竞争力的，还是“老三样”──高铁、核电和特高压。其他方面，仍然比较落后，或者存在明显差距。这对国企来说，是应当好好反思自己的问题，也是必须解决的问题。特别是芯片等高科技领域，国企何时能到国际市场竞争，何时才敢于去竞争，到了需要做出回答的时候了。国企改革，能否在这方面下点功夫，如在薪酬考核方面，向真正有竞争力、有科技实力的企业和人才倾斜，让他们的积极性能够充分调动起来。
