时隔三年，网络文学平台阅文集团再次换帅。
5月9日，阅文集团（0772.HK）公告，程武因个人生活规划调整，自5月10日起辞任执行董事、首席执行官、董事会战略及投资委员会主席，辞任后，程武将继续担任公司顾问并与公司订立一项管理顾问协议，43岁执行董事兼总裁侯晓楠接棒程武担任公司首席执行官等职务。
阅文集团称，董事会对程武为集团做出的宝贵意见、贡献及服务致以衷心谢意。
对于其卸任的具体原因，有业内人士猜测，是因为身体健康等自身原因。此前程武曾在朋友圈表示，多年前做过腰椎手术，并曾在今年年初对澎湃新闻记者表示，自己仍处在手术后的恢复期。
侯晓楠
根据公告，侯晓楠2020年4月27日加入阅文集团，2003年加入腾讯，历任移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、青腾和腾讯内容开放平台等多项业务的管理岗位。目前侯晓楠还担任腾讯平台与内容事业群副总裁，并负责腾讯动漫业务。
对于此次接班程武，侯晓楠也在当天发布内部信，对程武表达了感谢，并表示过去的三年充满挑战，取得成绩来之不易，“每个业务都像是一次从0到1的再创业，而更美好的明天也正朝着我们走过来。以AIGC为代表的人工智能正带来一股变革浪潮。阅文的很多业务都可以和人工智能深度融合，在创新的应用场景中寻找新的商业化机会。”
阅文集团起源于一个网络聊天室：吴文辉、商雪松、林庭锋等人因为对网络文学的爱汇聚到一起，成立了起点中文网。在经历被盛大收购又分道扬镳后，2015年3月，腾讯文学以8亿美元的价格收购起点中文网，正式合并为阅文集团。
作为起点中文网创始人之一，吴文辉曾一手开创网络文学的商业运营机制，也被称为网络文学的“教父”。
值得注意的是，三年前，程武接棒阅文集团创始人吴文辉曾引发网文圈少见的“地震”。2020年4月27日，在阅文集团成立的5周年，起点中文网的18周年，吴文辉宣布卸任。
当时，吴文辉曾发内部信表示，作为创始人，就像看到自己的“孩子”终于成年了。而在这一刻，就像许多“父母”一样，我们既要陪伴“孩子”一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让“孩子”开启新的人生历程。
接替吴文辉团队的，是以腾讯副总裁程武为代表的全新管理团队，侯晓楠也位列其中。消息一出，一度引发网文圈地震，引发“作家合同”舆论风波，并导致阅文集团最终宣布升级其作家合作体系。
2021年，在接受澎湃新闻记者采访时，程武谈到此事时曾坦言：“本来以为这是正常的公司管理层更换，没想到会有这么大的反响。处理舆情的方法是什么？唯有聆听他们的需求，有则改之无则加勉，没有什么好掩盖的，有问题总要解决。”
公开资料显示，程武曾任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官等职位，在业内首提“泛娱乐”概念，即以IP为核心，进行跨领域、多元化的商业开发。之后，他推动腾讯文学和阅文集团成立，并将“泛娱乐”升级为“新文创”战略，提出要打造更多具有广泛影响力的中国文化符号。
去年6月30日，腾讯内部曾发布公告，程武不再兼任腾讯公司副总裁，专任腾讯控股子公司阅文集团CEO。关于职务调整后的工作职责，腾讯内部人士当时告诉澎湃新闻记者，部分相关的影业和动漫业务之前已经整合进阅文集团。目前网络文学IP产业已进入高速发展期，任务较为繁重，未来程武将投入更多精力，专注于阅文管理。
阅文集团告诉记者，侯晓楠接任CEO后，在阅文内部明确了三个重点方向。首先是持续发展作家和内容生态，建立跨公司跨行业的版权保护统一战线，继续扶持科幻、现实等多元品类和新人作家，并积极探索更多内容分发路径。
其次，深耕IP生态链和提升商业化能力，与战略伙伴建立长期互信的关系，实现《庆余年》《赘婿》《斗破苍穹》《大奉打更人》等更多IP的有声、动漫、影视、游戏、衍生品改编；在视觉化基础上，积极探索IP在游戏、衍生品等领域的延展。最后，关注前沿科技创新，关注以AIGC为代表的人工智能对用户创新体验、IP改编效率方面的提升。
阅文集团最新财报显示，其2022年实现总营收76.3亿元，同比下滑12%，非国际通用会计准则下归母净利润为13.5亿元，同比增长9.6%。
截至收盘，阅文集团报收34.1港元，跌3.94%。
以下为侯晓楠履新内部信全文：
各位阅文的兄弟姐妹们，大家好！
首先想对我们的老领导，老战友Edward说一声感谢。三年前，Edward和我怀着建设“更强的文化产业生态”的共同理想加入阅文。伴随着行业发展和疫情挑战，我们并肩作战，推动阅文的组织进化和战略变革，和全体同事一起，自省迭代、一步一个脚印，越过山丘，塑造了现在的“大阅文”。非常感谢Edward的支持和帮助，也非常感谢董事会和集团领导的信任，未来我期待和阅文的小伙伴们继续并肩同行。
经过全体阅文人三年的努力和奋斗，一个更强的文化产业生态已经展现在眼前：
三年来新增作家超过200万名，其中95后占据半壁江山；《诡秘之主》《大奉打更人》《深海余烬》等爆款不断诞生。
三年来随着反盗版和各个产品不断迭代优化，我们重振付费阅读，起点读书DAU创历史新高；同时探索免费阅读，与QQ浏览器紧密合作，覆盖千万用户。
三年来我们紧密联动新丽传媒、腾讯动漫、腾讯视频、腾讯游戏等伙伴，并在影视、游戏、有声、衍生品等领域拓展朋友圈，带来了《庆余年》《赘婿》《人世间》《斗破苍穹》等一系列现象级影视动漫IP改编作品。
过去的三年充满挑战，取得的成绩来之不易。每个业务都像是一次从0到1的再创业，而更美好的明天也正朝着我们走过来。
2023年万物复苏，春山将至。我们看到人们走出疫情，经济逐步回暖，景区、商圈、机场、高铁站恢复了往日人声鼎沸的场景。尤其春节以来电影票房大幅回升，影视作品爆款不断，游戏版号恢复发放，这些都让我们看到了文娱市场的回暖，以及用户对好故事和好内容的广阔需求。
更重要的是，我们正处在一个文化产业大有可为的时代。党的二十大报告中明确指示“繁荣发展文化事业和文化产业”；《数字中国建设整体布局规划》中提出“打造自信繁荣的数字文化”、“大力发展网络文化”；今年的《政府工作报告》也明确提出今年重点工程之一，就是“大力发展数字经济”。一系列发展数字经济、推进文化数字化、激励民营企业和互联网行业的政策，振奋着我们的信心。
我们坚信，数字经济与文化数字化浪潮，伴随着新科技革命，将带来新一轮产业迭代。这也是阅文的全新战略机遇。时不我待，我们需要坚持好内容为中心，继续强化我们的核心竞争力。
第一，发展作家和内容生态，永远以创作者为根本。
“好故事”是阅文的核心竞争力。为了夯实这一基础，我们需要持续打击盗版，建立跨公司跨行业的版权保护统一战线；继续扶持科幻、现实等多元品类，提升新书孵化效率并向年轻新人作家倾斜资源；基于起点读书、QQ阅读、潇湘书院等核心产品的定位，积极探索包括腾讯体系在内的更多分发路径，关注手机厂商、异业合作等新场景，让好内容被更多人看到。
第二，深耕IP生态链和提升商业化能力，与战略伙伴建立长期互信的合作关系。
在有了好内容的基础上，抓好IP规划、IP视觉化和IP商品化三步路径。通过和腾讯视频、腾讯动漫、腾讯游戏等集团伙伴的更深度合作，完成《庆余年》《赘婿》《斗破苍穹》《大奉打更人》等IP的有声、动漫、影视、游戏、衍生品等改编；在300部漫改奠定的视觉化基础上，积极探索IP在游戏、衍生品等领域的延展，以更好的商业化能力回报产业链上的创作者和投资者。
第三，关注前沿科技创新，技术让创作更方便产品更美好。
以AIGC为代表的人工智能正带来一股变革浪潮。阅文的很多业务都可以和人工智能深度融合，在创新的应用场景中寻找新的商业化机会。不妨畅想，产品社区会有更灵动真实的虚拟角色，帮助读者展开对作品的全新沉浸式体验；在保证创作者创意的基础上，文字故事能够更高效地转化为图像、音频、视频乃至其他形式……
过去三年我们主动变革，为阅文面向未来创造了机遇。在这里我要特别感谢Edward带领阅文管理团队做出的努力和付出，为阅文的后续发展奠定坚实的基础，也衷心祝愿Edward身体健康，工作生活一切顺利！希望在未来的日子，Edward继续关心阅文的发展，常回来看看。
在新的阶段，我期待和团队及合作伙伴们一起，服务好所有创作者及用户。与小伙伴们一起，继续携手前行，实现阅文的愿景：为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团。让阅文成为IP的百年老店，让中国故事走向世界，成为享誉全球的文化符号。
我本人充满信心，希望和所有阅文小伙伴们一起继续努力！勇攀高峰！
让好故事生生不息！
Monkey侯晓楠
2023年5月9日
