惠达卫浴于4月21日发布了2022年业绩报告。在国内外环境都比较严峻的情况下，公司实现营业收入34.19亿元，归属于上市公司股东的净利润1.28亿元。与此同时，公司自身也在经历深刻的变化，2022年确立了新的年轻一代核心管理团队构架，“数字化”也被提升到公司战略层级。这些变化也预示着一个新的开始，正如公司总经理王佳在致股东的一封信中所说，2023年是惠达实施新的5年战略的第一年，未来将聚焦顾客价值、聚焦核心指标、聚焦创新研发，全力开启惠达快速、高质量发展的新征程。
核心管理团队年轻化
惠达卫浴于2022年4月25日召开第六届董事会第十一次会议，审议通过了《关于聘任王佳女士担任公司总经理的议案》《关于聘任张春玉先生担任公司常务副总经理的议案》。公开资料显示，王佳和张春玉均为1985年出生。
年轻一代核心管理团队的确立也加速了惠达卫浴年轻化、专业化的人才团队建设。公司总经理王佳在致股东的信中表示，将坚定执行更开放且系统化的人才选拔、培养、招聘策略，通过外部人才招聘和内部团队培养相结合的方式，组建一支认可惠达文化并具备奋斗精神的年轻团队，共同助推公司各项业务的健康发展。
新的领导层对公司的影响也是显著的。公司年轻化的Z系列智能产品以及定制类新品陆续推出上市。总经理直播和线上线下联合营销取得长足进展。
“数字化”提升至公司战略
2022年，公司战略在原有的“整体化、智能化、生态化”基础上，将“数字化”提升到公司战略层级。公司表示，2023年是公司数字化转型的元年，并将全面推动数字化营销、数字化制造以及供应链的数字化管理工作，以此来提升公司管理水平和客户服务水平，通过数字化的支撑，进一步打造企业竞争优势，努力将公司打造成数字化高科技企业。
具体来看，公司在营销数字化方面，持续投入优化 CRM 系统，从线索商机到回款全价值链条，支撑业务的高效协同与创新发展；在生产数字化方面，自主研发统一的工厂数字化平台，通过数据驱动全业务过程，提升生产计划及执行能力，对产品的生产过程进行全生命周期管控，促进生产质量持续提升；在数字化运营方面，引入 HR 业务平台，持续梳理及优化业务流程，夯实管理基础，贯彻公司政策，赋能组织成员，提高组织管理决策效能；在其他业务版块，均有不同数字化专项投入，逐步提升公司整体数字化运营能力。
