2021年互联网大佬的“退休潮”刚过，2022年，一系列响亮的名字又重新回到了江湖一线。
据晚点11月23日报道，在上周末举办的京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东罕见地通过视频连线的方式接入，并对参会高管们开展了一次长达3个小时的严肃批评。在刘强东看来，京东偏离了公司经营战略的核心——即成本、效率、体验。
随后，刘强东迅速发布一则全员内部信，重塑京东降本增效举措。并启动了近年来最大规模的人事调整动作，多位总裁岗位发生变动。其中最重要的架构调整是将原有的3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群。该事业群是京东零售内部最具有话语权的事业群之一，今年三季度在京东零售的营收占比接近60%。
此前，在2021年9月，京东“二号人物”徐雷由京东零售CEO升任京东集团总裁；今年4月，徐雷又正式接替刘强东担任京东集团CEO。这两次交接之后，刘强东被市场认为已正式退居幕后。但如今接连推出三次大动作，刘强东毫无疑问已再一次回到前台。
跟他做出同样选择的，还有从公众视野中消失多年的史玉柱、卸任陌陌CEO两年的唐岩，以及B站CEO陈睿。在今年11月的一封内部邮件之后，陈睿宣布将亲自接管游戏业务，此前他虽没有交出过最高管理层的权杖，但已经走出事无巨细的管理风格，习惯了放权。
不过，这些消息远没有黄峥、张一鸣等一众互联网大佬宣布“退休”来得吸睛刺激。哪怕是两年前唐岩隐退的时候，收获的关注度都要比现在更高。但他们的回归，无疑值得引起市场关注。
在深度科技研究院院长张孝荣看来，如今互联网已经进入平台期，快速增长的机遇一去不返，大厂承压较重，核心竞争力日见下降。在宏观环境以及监管政策的调整之下，互联网行业需要注入一些新的刺激。
创始人回归救火
“很久没抓巨人网络的具体业务了。”
9月12日，许久没有露面的巨人网络董事长史玉柱发了条微博，谈了一下公司即将公测的新游戏《原始征途》试玩感受。他只用了“总体感觉不错”6个字来肯定团队的成果，除此之外的300多字则全都是修改意见，不满之情溢于言表。
这只是他的第一批修改意见。有接近巨人网络方面人士向时代财经透露，此前一段时间内，史玉柱一直在参与《原始征途》的修改，几乎每天都在玩游戏和提出优化意见。
能让从2013年就辞任CEO并开始退休生活的史玉柱，躬身入局详细审视一款产品具体细节的原因并不难找。在他身后，巨人网络已连续三年时间营收下滑。财报数据显示，公司2021年营收21.24亿元，还不到2016年刚借壳上市时的水平。
其主营的游戏业务，更是不见起色。公司的上一个爆款游戏还是2016年推出的《球球大作战》，此后巨人网络几乎再无出圈作品。而长期支撑巨人网络业绩水平的征途系列游戏，首次推出是在2005年，距今已经有17年之久。
类似的情况，同样发生在陌陌创始人唐岩身上。10月28日，挚文集团发布了一项管理层变更通知，表示王力因健康原因从即日起辞去CEO一职，该职务由董事长唐岩接任。王力仍然担任公司执行董事兼总裁，协助唐岩推进核心战略。
两年前唐岩宣布辞去陌陌CEO一职之时，王力在接受媒体采访时曾提到，唐岩很早就不想做CEO了，因为他不喜欢那种事务性的工作。电影才是唐岩真正的兴趣。而王力自己，则意在 “创新产品试验”。
尴尬的是，唐岩看中的陌陌影业除了一部500万元票房的《不期而遇的夏天》之外，再无声响。而王力孵化出的照片交友软件“咔咔”、声音交友软件“赫兹”、换脸软件“ZAO”、婚恋交友软件“对对”等新产品，也都没有激起太多水花。
新业务几乎没有进展，公司的主力产品陌陌也已走过巅峰。公司2022年二季度财报显示，陌陌月活较2021年同期的1.156亿缩水3.8%至1.112亿，这个数字甚至比4年前还要低。公司业绩因此受到拖累。Wind数据显示，自2020年起，挚文集团（陌陌母公司）的营收和净利润双双下降。2021年，更是因商誉减值等原因，净亏损29亿元。
此情此景之下，对于史玉柱跟唐岩来说，继续在外闲云野鹤早已不再可能，回归救火或许才是最好的选择。
守城已变得比开拓更重要
几乎同时发生的，还有B站CEO陈睿亲自接管游戏业务。
11月初，B站通过一封内部邮件宣布，公司旗下游戏业务的多个工作室和部门汇报负责人发生变更，由公司高级副总裁张峰变更为公司CEO陈睿。随后，B站又迅速成立游戏技术中台，并将游戏发行事业部升级为游戏发行中心，陈睿亲自兼任该中心总经理一职。
不同于其他三位重返一线的创始人，陈睿的处境有些细微的不同。他从未离开过管理一线，始终牢牢把握着B站主站的一系列业务。
但他们面临的困境，却又极度相似。在过去数年B站“去游戏化”战略影响下，今年二季度B站游戏业务营收同比下降14.6%，环比下滑22.7%，10.5亿元的成绩更是让B站游戏一夜回到两年前。游戏产业分析师张书乐认为，“盈利场景受限的B站，想要活下去、拓宽二次元，游戏业务输血是必不可少的一环。”
刘强东、史玉柱，到唐岩、陈睿，一众互联网大佬的回归，仿佛都在昭示着今时今日的互联网相比过去，已截然不同。
一两年之前，大家还在津津乐道着大佬们的退休潮。阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节张一鸣、快手宿华、美团王兴，媒体挨个历数轮番退居幕后的大佬，讨论其中共性：他们无一例外最终都选用职业经理人来管理公司，自己则隐退擘画新的宏图。
今日回归的这几名大佬，也不例外。2020年，唐岩卸任陌陌CEO之时，陌陌内部信指出他将出于创始人对开疆拓土的兴奋，探索集团业务新的领域和边界；去年9月，退居二线的刘强东表示自己将专注于长期战略设计、年轻人领军人才培养和乡村振兴。
更早抽身业务一线的史玉柱，这些年则把自己绝大部分精力放在了酱酒业务与海外并购之上；而唯一没有离开的陈睿，其近数年的工作着重强调B站的破圈与增长。
但在整体陷入瓶颈的互联网行业，挖掘“新故事”的可能在不断降低。相反，在日益激烈的竞争当中，自家城门失火的几率却在不断增加。陌陌的增长疲软，以及巨人网络、B站游戏业务的失落，都是力证。此情此景之下，守城似乎已经变得比开拓更为重要。
